进入国际市场.ppt

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1、第2章进入国际市场第1节进入国际市场的方式第2节间接出口第3节直接出口第4节国外生产第1节进入国际市场的方式郭国庆　主编进入国际市场的方式类型第1节进入国际市场的方式郭国庆　主编开拓国际市场的策略考虑因素进入目标市场的目的进入市场的渠道选择时间表可追踪绩效的控制系统所需政策和资源配置第1节进入国际市场的方式郭国庆　主编国际市场进入方法选择的决策标准1、市场数量2、营销控制3、边际营销成本4、可获利性5、投资要求6、管理和人员要求7、国际营销的经验8、市场反馈的要求10、国外环境的挑战9、进入方式的弹性11、风险第2节

2、间接出口郭国庆　主编间接出口(IndirectExporting)是指企业自己不具体从事出口业务，而是将产品卖给国内的中间商或委托国内的代理机构，由它们负责出口。我国大多数生产企业的出口业务采取的是间接出口的形式。第2节间接出口郭国庆　主编间接出口的国内中间机构综合性贸易公司进出口公司出口经纪人(ExportBroker)合作出口(CooperativeExporting)外国企业驻本国的采购机构第2节间接出口郭国庆　主编间接出口的利弊分析好处1．利用其他机构的销售渠道为自己的产品出口服务。2．企业不必专门设置机构来

3、经营出口业务。局限性1．无法控制海外市场。2．不能迅速、有效地了解国际市场信息。3．企业无法取得国际营销的经验。4．多一个中间环节就会多增加一份成本，最终使企业失去价格竞争能力。第3节直接出口郭国庆　主编局限性：局限性：直接出口(DirectExporting)是指企业不通过国内的中间商，自己把产品直接卖给国外顾客或国外中间商的出口方式。直接出口要求企业独立地完成出口任务，这是直接出口与间接出口的根本区别。第3节直接出口郭国庆　主编直接出口的国外中间机构国外中间机构国外的经销商国外的代理商国外直营组织外销业务人员(E

4、xportSalesman)驻外办事处(SellingBranch)国外销售子公司第3节直接出口郭国庆　主编直接出口的利弊分析1．对企业的国际营销能力要求很高。2．渠道方面的困难。劣势1．国际企业独立地完成出口任务，对海外营销活动有更大的控制权，避免自己被大中间商所操纵。少一个中间环节可以节省一些成本。2．企业直接从事出口活动，有利于积累更多的国际营销经验，也有利于在国外市场上树立企业形象。3．企业直接接触国外市场，能迅速、有效地获取市场信息，了解竞争状况，为营销决策提供依据。优势第4节国外生产郭国庆　主编国外生产的

5、动因迎合市场需求市场潜力大政治与法规限制运输成本过高高关税与进口配额第4节国外生产郭国庆　主编合资(JointVenture)许可贸易(Licensing)合同制造(ContractManufacturing)组装(Assembly)独资(WhollyOwnedPlants)第4节国外生产郭国庆　主编组装组装是指由企业在本国国内生产全部或大部分零配件，然后运往国外，在当地组装为成品(FinishedProduct)的作业方式。例如日本许多家电厂商在中国和东南亚都有组装业务。组装这种形式在汽车行业中应用得较为普遍，主要

6、有CKD和SKD两种形式。第4节国外生产郭国庆　主编合同制造合同制造是企业通过合同，委托国外市场当地的制造商按本企业的要求代为生产某种产品，然后由本企业负责产品的销售。合同制造其优点是：①当营销策略及服务水平在竞争上比生产技术更重要时，合同制造将是一种非常合适的方式；②合同制造的方式投资少、风险小；③市场和技术的控制权还在企业手中，当地的生产厂家对国际企业会有一定程度的依赖。缺点表现在：①合同一旦中止，合作伙伴可能成为自己的竞争对手；②当地厂家生产产品的质量可能达不到要求，这样会损害国际企业的声誉；③国际企业必须将生

7、产利润让一部分给合作伙伴。第4节国外生产郭国庆　主编许可贸易许可贸易是由国际企业(许可方)与国外厂商(被许可方)签订协议，授权被许可方使用其有商业价值的权利或技术，然后向被许可方收取一定的许可费用。许可贸易其优点是：①既不用大量投入资本，也不用投入营销力量，许可方就能够在短期内获得相当的收益，而且风险小；②避开了各种关税、非关税壁垒，节省了运费，有利于迅速占领市场；③减少了当地政府干涉的风险，因为被许可方是当地的企业，它们可以采取措施对付政府的干预；④许可贸易使企业不投入大量的资金和管理时间，就可了解国外市场的情况。

8、缺点表现在：①许可费取决于被许可方经营的好坏。因为许可费一般是按被许可方销售额的一定比例提取的。如果被许可方经营失败，许可方应得的许可费可能化为泡影；②生产质量难以保证。如果被许可方产品质量达不到设计要求必然会损害许可方的形象；③协议终止后，被许可方可能成为当地市场甚至国际市场的竞争对手第4节国外生产郭国庆　主编国外合资生产合资生产是指国际企业