解读薪酬与薪酬管理..docx

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1、幻灯片1第一节薪酬的相关概念和主要功能一、什么是薪酬“工资”（Wage）“工资”（Wage）的概念主要是在1920年以前被企业广泛应用的，它指的是根据工作量（例如工作时间长短）而给付的报酬，当时其主要支付对象是从事体力劳动的蓝领工人，且主要部分是基本工资，我们今天所说的福利只占很小的一部分或者没有。幻灯片2“薪水”（Salary）“薪水”（Salary）这一概念，指脑力劳动者即白领阶层的收入，它并不是根据每天工作几小时就给几小时的钱这样最基本的方式发放的，而是企业在每一阶段单位时间（例如一个月）后，一次性支付给员工一个相对固定的报酬数额。“总体薪酬”（Total

2、Compensation）所谓总体薪酬，不仅包括企业向员工提供的经济性报酬与福利，还包括为员工创造的良好工作环境以及工作本身的内在特征、组织的特征等所带来的非经济性的心理效用。幻灯片3关于薪酬的不同理论视角对薪酬的研究，不同的学者往往从不同的角度来展开，从而产生对薪酬认识的不同视角:经济学的视角经济学的视角主要是将薪酬看作是员工在劳动力市场上的价格，主要倾向于通过市场价格来指导企业的薪酬决策。心理学的视角将薪酬看做一种满足员工内在需求的手段和要素，来激励员工的工作积极性和主动性，从而从个体层面提高员工的工作绩效。管理学的视角主要将薪酬看作是一种实现企业战略的有效

3、工具，更为关注薪酬管理对企业战略目标的支撑，即如何通过薪酬体系来有效地帮助企业获得竞争优势。幻灯片4从组织角度讲薪酬就是组织对员工的酬劳和系统激励措施；从员工角度讲薪酬就是员工因为为某一组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西。幻灯片5拓展学习：国内外学者对薪酬构成的分类加里·德斯勒、雷蒙德·A·诺伊、乔治·T·米尔科维奇、劳埃德·拜厄斯等人，关于薪酬的构成是比较有共论的，他们一般将薪酬分为基本工资（BasePay）、奖励（Incentive）和福利(Benefits)三个部分。北京大学的张一驰教授将薪酬划分为直接报酬和间接报酬，其中，直接报酬包括基础报酬、绩

4、效报酬、激励性报酬（如奖金、佣金、计件工资等）、延期支付报酬（如储蓄计划、股票购买和年金等）；而间接报酬则包括保护项目（如医疗保险等）、非工作报酬（如节日、病假等）以及服务与津贴等三部分。1幻灯片6上海理工大学的黄维德、董临萍则将薪酬划分为不变薪酬与可变薪酬，其中，不变薪酬主要是基本薪金；可变薪酬则包括绩效薪酬、红利、股票期权计划等三部分。另外，他们将福利作为与薪酬平行的一个概念。武汉大学的李燕萍教授等人则将薪酬划分为直接薪酬（货币形式）、间接薪酬（非货币形式），其中，直接薪酬包括工资、绩效工资、短期奖励、长期奖励和津贴五部分，间接薪酬则包括员工保护、服务和福利

5、三部分。厦门大学的廖泉文教授在其所著《人力资源管理》一书中则使用了“报酬”这一概念，并将之划分为“硬报酬”（物质回报）和“软报酬”（非物质回报）两部分。幻灯片7南京大学的赵曙明在与约翰·M·伊万切维奇合著的《人力资源管理》一书中，将薪酬划分为经济薪酬和非经济薪酬，经济薪酬又划分为直接薪酬、间接薪酬，非经济薪酬则指表扬、自尊、认可等非货币奖励。中国人民大学刘昕博士，将薪酬划分为基本薪酬、可变薪酬以及间接薪酬（福利与服务）三部分；文跃然教授则将薪酬划分为基本薪酬、奖金和福利三部分；彭剑峰教授则将薪酬划分为直接报酬和间接报酬，其中，直接报酬包括基础工资、绩效工资、奖金

6、、津贴、股权，而间接报酬则主要指福利，包括各种保险、补助、优惠、服务和带薪休假等。幻灯片8二、现代薪酬体系的内容表1-1企业薪酬体系经济性薪酬（狭义薪酬）非经济性薪酬直接的间接的成果型过程型基本工资保险职务工作环境绩效工资补助成就感工作性质奖金住房资助表彰工作条件津贴员工服务信任参与机会年金娱乐设施个人成长获得相应授权利润分享带薪休假影响力幻灯片9TowersPerrin公司的全面报酬体系薪酬福利基本薪酬健康保险可变薪酬退休福利认可赏识储蓄计划股票期权非工作时间付薪学习与发展工作环境职业管理组织文化学习机会同事关系绩效管理工作本身2继任计划工作与生活的平衡培训工

7、作地点幻灯片10合益集团（ＨayGroup）的全面报酬体系可视化报酬成长机会员工价值全面报酬酬愉悦的体系工作与生活工作环境生活工作质量幻灯片112000年美国与加拿大薪酬协会的全面报酬模型3该全面报酬模型包括了薪酬、福利和工作体验三大部分内容，其中工作体验主要包括认可与赏识、工作与生活的平衡、组织文化、发展机会以及环境等五个方面的内容。幻灯片12美国全面报酬学会的全面报酬体系模型（2006）组织文化全面报酬战略吸引经营薪酬激励员工经营绩战略福利保留满意度效工作-生活平衡和敬业与绩效管理与认可人力资源战略开发与职业发展幻灯片13总体薪酬最重要的三部分1、基本薪酬一

8、个组织根据员工所承担的工