薪酬与薪酬管理概述

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1、第八章薪酬与福利管理人力资源管理教程本章主要内容第一部分薪酬与薪酬管理概述第二部分工作评价第三部分员工福利管理第一部分薪酬与薪酬管理概述学习重点薪酬的基本构成及其内涵薪酬的功能薪酬管理中的重要决策薪酬管理在人力资源管理中的地位与作用一、薪酬基本概念报酬（pay）：员工为某一组织工作而获得的各种有价值的东西的统称。薪酬（compensation）：员工由于为某一组织工作而获得的所有直接和间接的经济收入，包括薪资、奖金、津贴、养老金及福利、企业分红、利润分享、股票期权等。（经济收入、有形服务、福利）工资（wage）薪金、薪水（salary）一

2、、薪酬基本概念基本薪酬（basicpay）：组织根据员工承担或完成的工作本身或员工具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。可变薪酬（浮动薪酬variablepay、奖金）：薪酬体系中与绩效直接挂钩的部分。间接薪酬：员工福利（benefit）与服务。二、报酬的分类外在报酬内在报酬经济性报酬直接报酬：基本工资、加班工资、津贴、奖金、利润分享、股票认购间接报酬：保险、住房、员工服务、带薪休假等。无非经济性报酬私人秘书办公环境职务头衔参与决策委以重任感兴趣的工作内部地位学习进步的机会多元化活动就业保障三、报酬与薪酬在管理实践中的影响1

3、、员工更注重外在报酬，特别是薪酬2、员工对薪酬的抱怨并非因薪酬而起3、内在报酬与企业薪酬成本无必然联系4、内在报酬与外在报酬应做好平衡四、绩效加薪与可变薪酬的区别绩效加薪可变薪酬基础与依据基本薪酬未来行为与业绩与员工沟通不需要或不可能事先沟通持续性永久性临时性累积性累积效用无成本影响成本压力无五、薪酬的功能员工方面企业方面社会方面经济保障功能心理激励功能社会信号功能控制经营成本改善经营绩效塑造和强化企业文化支持企业改革（竞争、导向、配置、激励等）经济稳定提高国民生活质量社会稳定不同人员最高五种要素评价排序管理人员专业人员事务人员钟点工1薪

4、资与福利晋升薪资与福利薪资与福利2晋升薪资与福利晋升稳定3权威挑战性管理尊重4成就新技能尊重管理5挑战性管理稳定晋升（美）迈克尔·比尔《管理人力资本》六、薪酬管理基本概念薪酬管理：组织对员工薪酬的标准、水平、结构、管理系统进行调整和确定的过程。薪酬体系：确定企业的基本薪酬以什么为基础。职位或岗位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。薪酬水平：企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平，薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性。薪酬结构：同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系，它涉及到的是薪酬的内部一致性问题。薪酬形式：总薪酬的组

5、成部分。经营宗旨或使命企业战略目标人力资源管理组织结构职位分析职位技能能力评价人力资源规划招聘部门绩效目标员工绩效目标绩效监督评价薪酬设计与管理企业远景核心价值观培训开发/职业规划/晋升/流动/解雇七、人力资源管理总思路及薪酬管理的地位组织结构职位设计职位分析薪酬决策职位评价薪酬水平薪酬沟通与预算薪酬战略薪酬调查绩效管理战略薪酬体系薪酬结构绩效管理组织与人力资源战略八、薪酬管理流程九、企业薪酬的构成企业薪酬基本薪酬福利薪酬激励薪酬补偿薪酬标准工资岗位工资职位工资学历工资年功工资技能工资津贴补贴奖金绩效工资增益分享利润分享股票期权社会福利企

6、业福利员工福利特殊福利十、当代企业薪酬管理的热点1．战略性的薪酬管理可变或浮动薪酬（VariablePay）的开发与管理。绩效薪酬（PayforPerformance）的开发与管理。薪酬激励项目（IncentivePayProgram）薪酬激励与整体激励项目的配合。十、当代企业薪酬管理的热点2．特殊群体的薪酬管理全球化薪酬管理（GlobalCompensation)不同文化背景下薪酬管理模式的融合、国际劳动力市场的薪酬变动等。跨国公司与海外(外派)员工薪酬管理跨国公司薪酬管理模式的变革、母国公司对海外子公司的薪酬管理、外派员工的薪资福利管

7、理及其与本土员工薪酬管理的协调等。高科技员工薪酬激励(HighTech．TalentCompensationandlncentives）高科技员工激励的特殊性，高科技员工薪酬管理方式变革等。团队薪酬和奖励问题（TeamPay、TeamReward）团队薪酬分配的新形式、知识团队物质激励、不同团队类型的报酬方式选择等。十、当代企业薪酬管理的热点3、企业与员工福利长期保险福利（Insurance＆Benefits），主要为企业福利与社会保障体系的配合、企业福利管理模式变革与创新等。养老金或年金问题（Pension）主要为多层次养老体系的构建、

8、企业补充养老计划的实施等。十、当代企业薪酬管理的热点4、长期激励薪酬利润分享与股票期权汁划（GainSharingPlan＆StockOption）包括利润分享计划的设计与实施、员工持股计划等