薪酬与薪酬管理教材.docx

《薪酬与薪酬管理教材.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、笛一音^第甲解读薪酬与薪酬治理1.企业薪酬体系表表1-1企业薪酬体系企业k薪酬体系经济性薪酬(狭义薪酬）非经济性薪酬直接的间接的成果型过程型差不多工资保险职务工作环境绩效工资补助成就感工作性质奖金住房资助表彰工作条件津贴职员服务信任参与机会年金娱乐设施个人成长获得相应授权利润分享带薪休假阻碍力2.薪酬治理的差不多流程75/83制订企业薪酬原则及策略职位设分析职位评价第一步：确定勉的舰战略和薪酬分配策略第二步：确定企业的职位结构图，形成工作分析系统第三步：评估企业内部各职位的相对价值第四步：调查同行业其他企业的薪酬水平，确定和调整本企业的薪酬第五步：确定职

2、位的相对价值与对应实付薪酬之间的薪酬调査薪酬结构设计薪酬制度的实施操纵及修正笫六步：解决薪酬制度实施^中出现的问题，依照环境变化和企业战略及咖織®^图1-3薪酬治理的差不多流程75/8375/833.某制造企业职位薪酬体系设计实例75/83系类层级职位系治理类营销类作业类A类决策层职位总经理、副总经理、总工程师(教授）B类部门经理级职位财务部经理、治理部经理等各部门经理、注册会计师、高级工程师营销经理C类主管级职位各部门主管、工程师、会计师营销主管D类组长级职位仓库组长、保安队长等各部门主管下属的班组长、助理工程师市场稀缺作业员E类职员及职位外发员、报价

3、员、会计、人事专员、统计员、技术员、生产计划员等业务员作业员岗位因素压铸钻床抛光冲压焊接烤漆组装技术含量ACBBABC不安全性ACDABBC工作强度BCACBBA不良工作环境CCACCAE合计分数32203023293121表1-3岗位工资制定方法第—章-^F-战略性薪酬…从战略高度审视薪酬问题1.企业薪酬战略目标的构成图2-2企业薪酬战略目标的构成2.企业薪酬政策体系75/83行政管幽

4、略组信入息比策例略决策策略沟通策略75/833.三家知名企业薪酬战略目标和要素特征比较表2-1公司薪酬战略比较公司名称微软公司惠普公司麦卓尼公司薪酬战略目标支持经营目标

5、支持招募、激励和维系优秀人才支持公司的核心价值观能持续地吸纳具有制造性和激情的人才确保人人机会平等反映职员的相对贡献支持经营任务和战略支持核心价值观吸纳、激励和维系高级人才薪酬微软价值观的组成部分反映惠普之道结支持绩效推动打算支持跨职能协调反映经营目标构以经营/技术为基础的组织结支持职业生涯设计职位与绩效一致策构设计树立公司长期责任感略薪薪酬酬水平策整体薪酬领先差不多工资滞后奖金和股票期权领先领先水平的薪酬惠普之道的组成部分紧密联系公司的财务业绩战略略薪要素酬组合策略奖金和期权以个人绩效为基础优效加薪和利润分享以个人绩效为基础支持绩效和所有权文化强调以绩

6、效为基础的奖金、期权和所有权行政管理策公开、透明和交流简明、易明白集权治理公开、交流轻松治理治理软件支持公开、职员能够选择略4.战略性薪酬治理体系：包含了三个层面：战略层面、制度层面和技术层面75/83.時Mi；内部公平性薪酬架构实现战略目标1外部竞雜薪酬制度提升静能力1职员麵薪酬治理—促进可持续进展A脉层面市场与竞争环境薪酬理念与政策<-法律环境制度层面图2-4战略性薪酬治理体系模型75/8375/835.某石油销售分公司战略性薪酬设计75/8375/83环境的阻碍:企业战略企业的能力：机会威胁核心能力优势、劣势人力资源战略与机制下战略层面75/837

7、5/83間内致公平、薪酬制度薪酬管T外致竞争制度薪酬战略技术层实现战略H标提升竞争能力促进组织成长职位分析、职位评价、薪酬调查、H•算机系统75/83表i某石油销售分公司职位序列等级表表t*石油销塞分公司职位序列等级衷-等二等

8、四等五等六*七尊八鎿九等取系总经理軔总绖埂总经理^u处长助理

9、主管主办主办■^丨财会取系总会计师H总师丨处长1射处长高级主管主管主办助理主办枝术职系—»一教授级中級1班75/832.工作信息的收集与分析一部门职能讲明书部门名称：人力资源部部门负责人：人力资源部经理直接主管：行政副总部门设置人力资源部经理、招聘专员、培训专员、薪酬福

10、利专员部门使命人力资源部负责建立和健全人力资源开发与治理体系，并确保其得到持续、有效的实施与进展，为各部门提供人力资源治理服务和支持部门要紧职能1.拟订人力资源治理规范2.制定人力资源规划，进行人力资源供给与需求分析3.实施工作分析，编写工作讲明书4.实施人员招聘、甄选、评估工作5.组织实施集团的绩效考核工作6.建立与调整薪酬福利体系7.分析培训需求，拟订培训打算，组织实施培训3.职业分类标准一DOT职业编码第三章工作分析为成功治理打好地基1.工作分析的差不多流程预备

11、=>_査与分析结果形成职业名称I行业名称[~Ir~I经理、人力由源（专业人员及同类）1

12、.打算和执行与人力资源活动的所有时期有关的政策2.招聘、会见和选择职员以填补空缺