第一章 解读薪酬与薪酬管理.

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5、即白领阶层的收入，它并不是根据每天工作几小时就给几小时的钱这样最基本的方式发放的，而是企业在每一阶段单位时间（例如一个月）后，一次性支付给员工一个相对固定的报酬数额。l“总体薪酬”（TotalCompensation）　所谓总体薪酬，不仅包括企业向员工提供的经济性报酬与福利，还包括为员工创造的良好工作环境以及工作本身的内在特征、组织的特征等所带来的非经济性的心理效用。幻灯片3关于薪酬的不同理论视角l对薪酬的研究，不同的学者往往从不同的角度来展开，从而产生对薪酬认识的不同视角:l经济学的视角l　经济学的视角主要是将薪酬看作是员工在劳动力市场上的价格，主要倾向于通过市场价格来指导企业的

6、薪酬决策。l心理学的视角l　将薪酬看做一种满足员工内在需求的手段和要素，来激励员工的工作积极性和主动性，从而从个体层面提高员工的工作绩效。l管理学的视角　主要将薪酬看作是一种实现企业战略的有效工具，更为关注薪酬管理对企业战略目标的支撑，即如何通过薪酬体系来有效地帮助企业获得竞争优势。幻灯片4l从组织角度讲l　薪酬就是组织对员工的酬劳和系统激励措施；l从员工角度讲薪酬就是员工因为为某一组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西。幻灯片5拓展学习：国内外学者对薪酬构成的分类l加里·德斯勒、雷蒙德·A·诺伊、乔治·T·米尔科维奇、劳埃德·拜厄斯等人，关于薪酬的构成是比较有共论的，他们一般

7、将薪酬分为基本工资（BasePay）、奖励（Incentive）和福利(Benefits)三个部分。l北京大学的张一驰教授将薪酬划分为直接报酬和间接报酬，其中，直接报酬包括基础报酬、绩效报酬、激励性报酬（如奖金、佣金、计件工资等）、延期支付报酬（如储蓄计划、股票购买和年金等）；而间接报酬则包括保护项目（如医疗保险等）、非工作报酬（如节日、病假等）以及服务与津贴等三部分。幻灯片6l上海理工大学的黄维德、董临萍则将薪酬划分为不变薪酬与可变薪酬，其中，不变薪酬主要是基本薪金