EPC总承包项目的培训及其组织实施.pdf

《EPC总承包项目的培训及其组织实施.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第23卷第4期石油规划设计2012年7月27文章编号：1004—2970(2012)04—0027—03PC总承包圈的墙调殛赵敏(中国寰球工程公司)赵敏．EPC总承包项目的培训l及其组织实施．石油规划设计，2012，23(4)：27～29摘要对于大型、复杂EPC总承包项目，将整个项目团队的项目执行思路统一起来，落实、体现到项目的活动和文件中，并贯穿项目执行的始终，是项目顺利执行和取得成功的基本保障之一。项目全过程的培训活动可作为实现上述目标的一种有效手段，将项目管理的单向管理变成双向沟通；硬性灌输变成

2、柔性探讨；被动接受变成主动参与。对从项目宏观策略、项目管理和协调、项目执行等层面，对项目实施全过程培训活动的重要性及其具体实施加以探讨，期望从做好培训工作的角度来增加项目执行的一致性和可控性。关键词EPC总承包；项目管理：培训中图分类号：F284文献标识码：ADOI：10．3969／j．iSsn．1004—2970．2012．04．008工程公司在执行EPC(设计、采购、施工)总程序文件、工程规定等，组织各相关专业编制项目承包项目，尤其是大型、复杂的EPC总承包项目时，执行所需的项目文件和项目统一规定

3、。如，项目执如何在合同规定和当地法律法规的框架下，保证整行计划、项目质量计划、项目HSE计划、项目进度个项目有序和受控，是项目顺利执行的基本要求。计划、项目协调程序、项目文件编码规定、设计程制定覆盖项目执行全过程和全部活动的项目管理文序文件、采购程序文件、施工管理程序文件、设计件，并在项目组内部发布和执行是每个项目的通常统一规定、采购统一规定、现场管理规定等，这些做法。但是，真正要做到统一、规范地执行好项目文件和规定，可保证项目在统一要求、统一文件格管理程序，仅有书面的规定和要求是不够的，更重式、统一

4、工作程序下执行。要的是要项目组的全体人员知道和了解这些规定，经过多年项目管理体制改革实践，国内的大型并在工作中按这些规定去做。因此，需要一种有效石化、化工行业的工程公司，已经建立了较完善的的活动贯穿项目执行的全过程，不断地要求、帮助公司级的项目管理体系和体系文件，为大型EPC总大家统一思想、统一做法。组织良好、行之有效的承包项目的执行提供了有力的体系和文件保障。但项目培训活动可以起到这样的作用。总结海外总承是，在项目执行的实践中，要将公司的体系要求和包项目培训工作实践的成功经验，对项目全过程中体系文件

5、贯彻到项目中去，并有效地执行，保证项培训工作的重要性及其组织实施进行深入探讨。目在统一、协调、受控的条件下运转，还有赖于如何将这些体系要求、体系文件的规定和项目管理者1存在的问题(特别是项目经理)的项目执行思路有效地传递给工程公司在总承包项目策划阶段，会根据合同每一个项目参与者、并保证其有效地执行。在这个要求、当地法律法规、工程公司的项目管理规定、贯彻、执行的过程中，可能主要存在3个方面的问题。水赵敏，男，教授级高级工程师，1982年毕业于大连工学院化工系无机化工专业，现任中国寰球工程公司工程总监，从

6、事化工、石油化工项目的工艺设计、项目管理工作。地址：北京市朝阳区樱花园东街7号中国寰球工程公司，100029。E-mail：zhaomin@hqcec．corn28赵敏：EPC总承包项目的培训及其组织实施2012年7月1．1项目宏观策略层面方向并使其受控。大型、复杂的EPC总承包项目，项目内容繁2．1．1合同内容的介绍培训杂、参与人员多，这就可能造成大家对项目执行的理解好合同条款和合同范围、使用好合同条款，总体要求、总体思路了解和理解的不全面、不准确。对项目执行至关重要。因此，在项目策划阶段，应这方面

7、的问题不但存在于项目的技术人员中，也存安排相关的研讨、培训，全面解读合同的主要内容、在于部分项目管理人员中，这将造成项目执行过程范围、条款和合同谈判经过。培训人包括主持、参中对合同要求理解的模糊。管理工作思路和做法不加合同谈判的项目管理、商务、法律、技术人员，一致。带有一定的盲目性，将直接影响到项目执行被培训人为项目管理人员，以及设计管理、采购管的可控性和有效性。理和施工管理人员，各专业负责人等。1．2项目管理和协调层面2．1．2项目执行策略的研讨、培训对项目的基础数据、设计文件内容深度／格式、要执行

8、好一个总承包项目，除了要理解好合同、执行程序等缺乏系统性的了解和规范，造成各专业做好合同培训之外，还要将合同执行的总体思路和之间的技术文件深度不同、格式各异，这给项目组执行策略在项目组内部充分沟通、讨论后加以统一。的文件管理和设计质量控制带来很大的困难。同时，在项目开始阶段，采用头脑风暴的方法，通过研讨、也给专业技术人员带来了不少的返工、修改工作量，培训，使项目的管理人员参与并亲身感知项目的执即影响设计质量、又影响设计进度，使项目在某些行策略和项目执行的