置业集团人力资源管理指引

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1、置业集团流程管理文件编号：BZ-HR-版号：A/0页码：第47页共47页集团人力资源管理流程指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1、人力资源规划指引2、招聘管理指引3、人事管理指引4、福利管理指引5、培训管理指引6、职位序列管理指引7、职业发展管理指引8、人才库管理指引置业集团流程管理文件编号：BZ-HR-版号：A/0页码：第47页共47页年度人力资源规划管理指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人置业集团流程管理文件编号：BZ-

2、HR-版号：A/0页码：第47页共47页1.目的1.1规范年度人力资源规划工作程序，为年度人力资源管理工作及人力成本预算提供依据，指导公司人力资源管理工作的开展。2.适用范围2.1适用于集团和各项目公司的年度人力资源规划。3.术语和定义3.1人力资源规划：是指根据组织的发展策略，通过对组织未来的人力资源需要和供给状况的分析及估计，对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘策略、人力成本等内容进行的职能性计划。4.职责4.1集团总部人力资源部4.1.1负责组织集团整体人力资源需求调查、分析；

3、4.1.2汇总集团及各项目公司相关需求、计划及预算，分析、协调并编制集团年度人力资源规划方案并报批；4.1.3根据集团审批的人力资源年度规范方案，平衡、协调集团及各项目公司相关内容；4.1.4组织、跟踪、调整集团整体的人力资源规划方案的执行；4.1.5组织集团年度人力资源规划评估。4.2集团总部各部门4.2.1参与参与人力资源规划工作，负责进行本部门人力资源规划的需求调研、方案编制、执行及评估。4.3集团相关领导4.3.1人力资源分管领导、总裁：审核集团整体人力资源规划；4.3.2其他分管领导：审核分

4、管部门的人力资源规划；4.3.3董事长：审批集团整体人力资源规划。4.4项目公司办公室/相关部门4.4.1办公室：组织项目公司的人力资源规划工作，负责进行本公司人力资源规划的需求调研、方案编制、执行及评估；4.4.2相关部门：参与人力资源规划工作，负责进行本部门人力资源规划的需求调研、方案编制、执行及评估。4.5项目公司相关领导置业集团流程管理文件编号：BZ-HR-版号：A/0页码：第47页共47页4.1.1人力资源分管领导：审核项目公司人力资源规划套表；4.1.2总经理：审批项目公司人力资源规划套表

5、现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系：标准项目公司芜湖公司铜陵公司宣城公司办公室行政人力部综合部总经理办公室1.工作程序5.1人力资源需求调查1.1.1.人力资源需求调查是基于集团发展战略及集团内、外部环境，有针对性地从人力资源各职能模块进行的现状调研及分析工作。1.1.2.人力资源需求调查，由集团总部人力资源部组织，集团总部各部门及各项目公司配合，一般在每年的第四季度中旬开始组织实施，在每年编制集团整体的年度人力资源规划方案前完成，其基本程序为：1)集团总部人力资源部拟订人力资源需求调

6、查工作计划及工作要求，并发放《年度人力资源规划套表》；2)集团总部各部门及各项目公司完成《年度人力资源规划套表》，并上报集团总部人力资源部。其中，项目公司的年度人力资源规划需由项目公司办公室组织各部门及其分管领导讨论，报人力资源分管领导审核、项目公司总经理审批。3)集团总部人力资源部门汇总各方面信息，全面了解集团人力资源管理需求，为集团整体的年度人力资源规划提供依据。1.1.3.《年度人力资源规划套表》的主要内容包含：1)岗位设置及编制计划；2)年度招聘需求计划；3)年度培训需求调研表及年度培训计划；

7、4)职业经理人培养计划；5)人力成本预算表；6)其他。5.2年度人力资源规划的编制及审批5.2.1集团总部人力资源部依据人力资源需求调查的信息，结合集团战略、年度经营策略及计划、年度预算编制要求等，初步分析、平衡人力资源需求并做好内部沟通，及时与集团各部门及项目公司反馈公司年度人力资源规划的整体设想、工作要求以及对其上报《年度人力资源规划套表》的调整意见。5.2.2集团总部人力资源部整合上报材料，并编制集团年度人力资源规划方案，其基本内容应置业集团流程管理文件编号：BZ-HR-版号：A/0页码：第47

8、页共47页包括：1)集团/项目公司人力资源运行现状情况评估；2)集团人力资源规划总目标及预算；3)集团人力资源策略，包括招聘、培训、薪酬、绩效、职业发展调整建议等；4)集团/项目公司《人力资源规划套表》。5.1.1集团年度人力资源规划方案由集团总部人力资源部组织总部各部门及分管领导讨论达成初步意见后，报集团人力资源分管领导、总裁审核、董事长审批（人力成本预算并入在公司整体预算进行审批）。5.1.2集团总部人力资源部根据审批后的人力资源规划方案，修订完善总