柏庄置业集团招聘管理指引

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1、柏庄置业集团流程管理文件编号：BZ-HR-版号：A/0页码：第7页共7页招聘管理指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人柏庄置业集团流程管理文件编号：BZ-HR-版号：A/0页码：第7页共7页1.目的1.1为满足集团持续、快速发展的需要，规范人员招聘的流程，健全人才选用机制。2.适用范围2.1适用于集团和各项目公司的所有岗位的招聘工作。3.术语和定义3.1无。4.职责4.1集团总部人力资源部4.1.1编制集团年度招聘计划和招聘费用预算并报批。4.1.2组织集团总部人员及项目公司部门第一负责人及以上人员的招聘。4.1.3负

2、责集团招聘的评估工作。4.2项目公司办公室4.2.1编制招聘需求计划和招聘费用预算。4.2.2组织项目公司部门副职及普通员工的招聘。4.3用人部门4.3.1负责提出人员招聘需求及任职要求。4.3.2配合总部人力资源部/项目公司办公室完善专业测试试题。4.3.3主持本部门招聘人员的专业复试。344.4相关领导4.4.1集团董事长：审批集团总裁、副总裁/助理总裁、财务负责人、项目公司总经理的招聘录用申请。4.4.2集团总裁：审批集团总监、部门总经理/副总经理、部门助理总经理、主管，项目公司副总经理/助理总经理、财务负责人或财务部经理、部门经理（第一负责人）的

3、招聘录用申请。4.4.3集团用人部门分管领导：审批集团普通员工的招聘录用申请。4.4.4项目公司总经理：审批项目公司部门副经理、助理经理、部门主管层和员工层的招聘录用申请。现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系：标准项目公司芜湖公司铜陵公司宣城公司营销部策划部、销售部营销部营销策划部柏庄置业集团流程管理文件编号：BZ-HR-版号：A/0页码：第7页共7页设计部设计部设计部总工程师办公室开发部开发部开发部前期事务部工程部工程部1、2工程部、景观部工程管理部成本部预算部预算部工程成本管理部财务部财务部财务部财务部办公室行政人力部综合部总经理办公室

4、采购部预算部采购部材料管理部1.工作程序5.1招聘需求计划的制订及审批、调整5.1.1编制年度招聘需求计划的参考依据如下：1)集团的年度经营工作计划；2)集团规划的岗位编制体系；3)集团现有的人员结构状况；4)集团和各项目公司的人员需求状况；5)本行业劳动力市场的供求关系。5.1.2在每年编制集团人力资源规划之际，集团总部人力资源部按《年度人力资源规划管理指引》确定集团年度招聘需求计划及预算。5.1.3集团总部人力资源部/项目公司办公室按照《年度招聘需求计划》执行招聘工作，项目公司办公室在季度末和月末最后三个工作日内向集团总部人力资源部上报下季度和下月度

5、的《季度/月度招聘需求计划》，其中需求在年度计划范围外的，需总部人力资源部审核，集团人力资源分管领导审批，其中突破人力招聘费用预算的计划外事项的费用按月度资金计划报批。5.1.4项目公司对高层和骨干等市场稀缺人才的岗位需求至少应在《季度招聘需求计划》中提出来，以备人力资源部有充足的招聘时间。5.2招聘组织5.2.1集团总部人力资源部组织实施集团各部门的人员招聘，各项目公司办公室按计划完成各部门的人员招聘，项目公司的专业人才招聘由于地域原因难以招到合适人选时，可委托集团人力资源部协助招聘。5.2.2集团总部人力资源部或项目公司办公室应根据招聘岗位的特点，选

6、择适合的招聘渠道，可采用内部招聘、校园招聘、媒体招聘、人才市场招聘会招聘、中介公司等招聘渠道。柏庄置业集团流程管理文件编号：BZ-HR-版号：A/0页码：第7页共7页5.2.1招聘录用权责：招聘职位初试程序复试程序录用审批集团总部总裁董事长董事长副总裁/助理总裁总裁董事长集团财务负责人人力资源部、相关部门负责人总裁总监、部门总经理/副总经理、部门助理总经理、主管人力资源部分管领导、部门分管领导总裁普通员工部门总经理、人力资源分管领导部门分管领导项目公司项目公司总经理总裁董事长董事长副总经理/助理总经理集团人力资源部、相关部门负责人集团人力资源部分管领导、

7、集团分管领导总裁财务负责人或财务部经理、成本部、采购部经理（部门负责人）集团对口管理部、集团人力资源部总经理、集团对口管理部门分管领导总裁其他部门经理（负责人）项目公司人力资源分管领导、部门分管领导、总经理总裁部门副经理、助理经理项目公司办公室项目公司人力资源分管领导、部门分管领导项目公司总经理部门主管层和员工层项目公司办公室项目公司人力资源分管领导、部门分管领导项目公司总经理5.1招聘基本程序柏庄置业集团流程管理文件编号：BZ-HR-版号：A/0页码：第7页共7页5.3.1招聘申请：1)项目公司招聘：用人部门根据部门定岗定编及年初确定的招聘计划，提出招

8、聘申请，填写《招聘申请表》，经用人部门负责人、分管领导审核后，交办公室组织招聘。