柏庄置业集团项目后评估管理指引

《柏庄置业集团项目后评估管理指引》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、柏庄置业集团流程管理文件编号：版号：A/0页码：第7页共7页项目后评估管理指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人柏庄置业集团流程管理文件编号：版号：A/0页码：第7页共7页1.目的1.1.提高集团各项目的投资收益、投资决策水平和项目开发管理能力，及时分析总结项目开发的经验与教训，积累项目开发成果，推广项目成功经验。2.适用范围2.1.适用于集团开发的所有项目后评估工作。3.术语和定义3.1.无。4.职责4.1.项目公司工程部：4.1.1组织项目后评估4.1.2综合汇总各专题后评估报

2、告4.2.项目公司各业务部门4.2.1负责项目后评估本专业的专题报告编制4.2.2根据后评估报告改进建议，实施改进现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系：标准项目公司芜湖公司铜陵公司宣城公司营销部策划部、销售部营销部营销策划部设计部设计部设计部总工程师办公室开发部开发部开发部前期事务部工程部工程部1、2工程部、景观部工程管理部成本部预算部预算部工程成本管理部财务部财务部财务部财务部办公室行政人力部综合部总经理办公室采购部预算部采购部材料管理部5.工作程序5.1.项目后评估的组织5.1.1.在项目竣工入住并

3、完成财务决算后（如需要，亦可按照公司要求，适时启动项目后评价的工作），由工程部编制项目后评估工作计划，并组织成立项目后评估小组，由项目公司总经理任组长，项目公司各业务部门负责本专业大的《专题评估报告》的编制，集团柏庄置业集团流程管理文件编号：版号：A/0页码：第7页共7页计划成本部和各业务管理部门参与指导，专题评估的范围包括的但不限于：类别序号评估要点评估建议完成时间责任部门/责任人项目运营1项目运营计划达成情况总结，与立项可研的对比分析财务决算完成后30天内工程部2项目进度滞后或提前的原因分析工程部成本管理1评估目

4、标成本达成情况和成本控制难点分析成本部营销管理1项目总体定位及销售情况分析存货量小于3%时营销部2营销策划效果分析3销售资料及合同管理问题分析4销售服务及客户反馈问题分析工程质量1评估项目工程质量是否达到项目目标交付后4个月内工程部物业公司、营销部2客户反馈总结分析设计及技术1设计难点总结工程竣工验收及物业验收后20天内设计部2产品标准使用落实情况总结3设计配合问题总结4施工组织总结及重大施工方案评估分析工程部5施工节点总结6新技术应用效益及不足7客户反馈总结分析交付后半年内营销部物业公司客户关系1客户需求及客户重大

5、投诉评估交付后半年内物业公司采购1供方后评估竣工结算完成后30天内采购部、工程部2合作方管理总结竣工结算完成后3个月内采购部、工程部、成本部综合1项目管理方法及团队建设总结及建议交付后30天内总经理柏庄置业集团流程管理文件编号：版号：A/0页码：第7页共7页2汇总各专业评估形成《项目综合后评估报告》，并组织分享会交付后6个月工程部1.1.项目后评估的原则1.1.1.项目后评价应坚持定性、定量相结合的原则进行，尽量采取定量指标评价分析。1.1.2.项目后评价需全面、系统回顾项目开发过程，要与项目投资决策方案及项目开发实

6、施的项目定位（市场定位、产品定位、价格定位）、规划设计、项目开发计划、成本效益目标进行对比分析，研究分析过程变化，确定主要差异，并重点分析产生差异的主要原因。1.2.项目后评估主要内容1.2.1.项目经营决策，包括但不限于：1)项目战略目标是否满足预定的区域发展意义、公司品牌价值意义、社会效益、项目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等；2)项目开发策略是否实现了预定的进度优先、品质优先或利润优先的要求；3)产品各项指标是否达到了公司产品系列的各项标准。1.2.2.产品定位，包括但不限于：1)产品结构；2

7、)户型配比；3)建筑平面、立面，至少须包含经典户型及立面设计阐释；4)产品配置，包括主要材料、设备及部品的描述；5)主要配套；6)园林环境景观；7)项目核心卖点提炼。1.2.3.规划设计，包括但不限于：1)规划设计指标；2)规划设计，包括建筑风格、建筑布局、交通组织、园林环境景观设计说明及建筑设计说明等；3)设计流程管理，包括概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计、园林环境景观设计、室内设计、市政设计、售楼处设计及样板间设计的组织管理；设计完成周期；4)内部审图，包括内部审图的组织与管理、内部审图与成本优化的分析说

8、明；5)建筑结构形式、含钢量、含砼量、房屋使用率等；6)设计变更；柏庄置业集团流程管理文件编号：版号：A/0页码：第7页共7页1)规划设计是否符合审批，主要包括实际情况与审定的规划设计指标是否存在差异，实施的施工图与审定的施工图是否一致；2)设计费用控制；3)设计合作单位评价。1.1.1.前期审批，包括但不限于：1)主要审批流程及审批要点的分析