柏庄置业集团人事管理指引

《柏庄置业集团人事管理指引》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、柏庄置业集团流程管理文件编号：BZ-HR-版号：A/0页码：第7页共7页人事管理指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人柏庄置业集团流程管理文件编号：BZ-HR-版号：A/0页码：第7页共7页1.目的1.1健全、完善人事管理制度，提高人力资源工作效率和工作业绩，规范集团劳动用工制度和管理指引。2.适用范围2.1适用于集团和各项目公司的所有员工。3.术语和定义3.1人事管理：员工入职后，对其转正、调动、离职、劳动合同管理、人事档案管理等一系列工作进行管理。4.职责4.1集团人力资源管理部/项目公司办公室4.1.1负责员工入职手续、转正手续、调动手续、离职手续、

2、劳动合同管理、档案管理等工作。4.2用人部门4.2.1负责新员工入职指导、参与新员工入职面谈。4.2.2负责对试用员工进行考核评价。4.2.3负责反馈员工调动意见、办理工作交接。4.2.4负责反馈劳动合同续签意见。4.3相关领导4.3.1集团董事长：审批集团总裁、副总裁/助理总裁、财务负责人、项目公司总经理的转正、任免、调动、离职、续约申请。4.3.2集团总裁：审批集团总监、部门总经理/副总经理、部门助理总经理、主管，项目公司副总经理/助理总经理、财务负责人或财务部经理、部门经理（第一负责人）的转正、任免、调动、离职、续约申请。4.3.3集团用人部门分管领导：审批集团普通员工的转正、任免、调

3、动、离职、续约申请。4.3.4项目公司总经理：审批项目公司部门副经理、助理经理、部门主管层和员工层的转正、任免、调动、离职、续约申请。现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系：标准项目公司芜湖公司铜陵公司宣城公司营销部策划部、销售部营销部营销策划部设计部设计部设计部总工程师办公室开发部开发部开发部前期事务部柏庄置业集团流程管理文件编号：BZ-HR-版号：A/0页码：第7页共7页工程部工程部1、2工程部、景观部工程管理部成本部预算部预算部工程成本管理部财务部财务部财务部财务部办公室行政人力部综合部总经理办公室采购部预算部采购部材料管理部1.工作程序柏庄置业集团流程管理文件编号：BZ-

4、HR-版号：A/0页码：第7页共7页5.1人事管理权限表（转正、任免、调动、离职、续约）职位组织部门审核审批集团总部总裁人力资源部董事长副总裁/助理总裁/总监总裁董事长集团财务负责人总裁部门总经理/副总经理、部门助理总经理人力资源部分管领导、用人部门分管领导总裁主管、普通员工用人部门总经理、人力资源分管领导用人部门分管领导项目公司项目公司总经理集团总部人力资源部集团总部人力资源部分管领导、集团分管领导、总裁董事长副总经理/助理总经理集团总部人力资源部分管领导、集团分管领导总裁财务负责人或财务部经理、成本部、采购部经理集团对口管理部门、集团总部人力资源部总经理、集团对口管理部门的分管领导总裁部

5、门经理（第一负责人）项目公司人力资源分管领导、用人部门分管领导、总经理总裁部门副经理、助理经理项目公司办公室项目公司人力资源分管领导、用人部门分管领导项目公司总经理部门主管层和员工层项目公司办公室项目公司人力资源分管领导、用人部门分管领导项目公司总经理5.2入职管理5.2.1集团总部人力资源部/项目公司办公室应在新员工入职前一天确认如下事项，集团办公室配合集团新员工入职行政后勤事项的落实。1)确认用人部门是否收到《录用通知书》；2)新员工工位状况：桌椅、文件柜、电脑、网络、电话等；3)准备新员工办公用品、用餐等；4)确认新员工承诺的时间是否准时到岗；柏庄置业集团流程管理文件编号：BZ-HR-

6、版号：A/0页码：第7页共7页1)与用人部门领导协调新员工到岗后面谈时间。5.1.1新员工报到：新员工报到后，集团总部人力资源部/项目公司办公室引导新员工入职，填写《员工登记表》，并办理相关手续。项目公司部门助理经理和以上级别的《员工登记表》需要报集团总部人力资源部备案。5.1.2新员工面谈：新员工所在部门负责人应在新员工入职当天与其进行面谈。面谈主要目的是进一步了解新员工个人基本情况，并为其布置试用期考核内容。5.1.3新员工培训：集团总部人力资源部/项目公司办公室应在新员工到岗一二周内开展新员工培训。5.2转正考核5.2.1集团总部人力资源部/项目公司办公室需在员工试用期满，至少提前1周

7、向试用员工发出《转正申请表》。5.2.2试用员工在距试用期结束前3个工作日内，向集团总部人力资源部/项目公司办公室提交《转正申请表》。5.2.3集团总部人力资源部/项目公司办公室在接到转正申请后，应立即向试用员工所在部门负责沟通转正意见征询，并取得明确回复。5.2.4集团总部人力资源部/项目公司办公室对试用员工的日常行为表现进行考核，试用员工所在部门负责人对试用员工的专业能力进行考核。经综合评价后，对通过考核