柏庄置业集团职位序列管理指引

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1、柏庄置业集团流程管理文件编号：BZ-HR-版号：A/0页码：第6页共6页职位序列管理指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人柏庄置业集团流程管理文件编号：BZ-HR-版号：A/0页码：第6页共6页1.目的1.1根据集团各岗位工作性质的不同，设立两个职位序列体系，即：管理序列、专业序列，使从事不同岗位工作的职员均有可持续发展的职业生涯路径，满足在人员内部流动和培养、职业生涯规划、招聘、对外交往等方面产生的对设立专业系列和规范职务系列的需求。1.2规范职位序列体系管理，适应公司经营管理日益专业化发展的需要，提升管理效能和规范化

2、水准。2.适用范围2.1.适用于柏庄置业集团总部、项目公司全体职员。3.管理规范说明3.1.管理职位序列分为集团总部、项目公司两大类别，专业职位序列全集团通用。3.2.集团总部、项目公司非管理人员，全部纳入专业体系管理范畴。3.3.集团人力资源部根据本指引，对于具有职务特殊性、需要增设管理序列的，可以增设其他管理职务类别。3.4.各项目公司可参照本规范，调整各公司的管理职位序列规范，增设专业职位序列，经过集团人力资源部审核，人力资源分管领导审批后方可执行。3.5.员工因自身职业发展兴趣及工作业绩表现可以在专业序列与管理序列之间互相转换（详见《职业发展路径及

3、资格要求》），但级别只能保留其中一种，具体转换由人力资源部门牵头组织。3.6.管理职务的晋升必须基于公司管理职位的空缺3.7.允许破格晋升3.8.当年年度绩效系数为D者成绩为不合格，可以给予留任观察，也可以免除其管理职务或对专业职务降级，并给予调岗甚至辞退等的处理；连续2年绩效成绩不合格的管理者，一律免除管理职务或专业职务，公司有权给予辞退的处理4.管理职位序列4.1.集团总部管理职位序列（ManagementofGroup，简写MG）4.1.1.总裁是集团的最高行政管理层，向董事会负责，全面负责柏庄置业集团的运营、管理。4.1.2.副总裁和助理总裁/总监

4、是集团高层，协助总裁制定公司战略规划与基本政策，分管集团各专业领域的经营与管理。4.1.3.集团总部部门的职位系列为：总经理、副总经理、助理总经理、主管、员工1)总经理是部门的最高行政级别，副总经理不是必设职位，应根据部门工作需要设置，也可以出现总经理职位空缺，副总经理执行总经理职责的情形。二者属于集团总部中层。柏庄置业集团流程管理文件编号：BZ-HR-版号：A/0页码：第6页共6页1)助理总经理协助总经理某项部门专业工作，该职位不是必设职位，应根据部门工作需要设置。该职位属于集团总部中层。2)主管是部门内的管理人员，在上级的指导下独立负责管理一个工作单元

5、（小组），该职位不是必设职位，但根据管理需要，可以长期设置。1.1.项目公司管理职位序列（ManagementofCompany，简写MC）1.1.1.总经理、常务副总经理为地区公司的最高管理层，一般情况下，在同一个公司不同时设置这两个职位。1.1.2.副总经理是根据公司发展需要而设定的岗位，协助总经理工作，一般需要管理2个（含）以上部门。1.1.3.助理总经理是根据公司发展需要而设定的岗位，一般情况下需要兼任一个部门的经理，并协助总经理管理一个以上部门。1.1.4.项目公司部门的职位系列为：经理、副经理、助理经理、主管、员工1)经理是部门的最高行政级别，

6、副经理不是必设职位，应根据部门工作需要设置，也可以出现经理职位空缺，副经理执行经理职责的情形。经理和副经理的合计比例不超过公司员工总数的10%。二者属于项目公司中层。2)助理经理协助总经理某项部门专业工作，该职位不是必设职位，应根据部门工作需要设置。该层级人数比例不超过公司员工总数的10%。该职位属于项目公司中层。3)主管是部门内的管理人员，在上级的指导下独立负责管理一个工作单元（小组），该职位不是必设职位，但根据管理需要，可以长期设置。1.1.5.集团、项目公司两类管理序列的对应关系集团管理序列代码称谓项目公司管理序列代码称谓MG-1总裁——MG-2副总

7、裁MC-1总经理MG-3助理总裁/总监MC-2常务副总经理——MC-3副总经理MG-4部门总经理MC-4助理总经理MG-5部门副总经理MC-5部门经理/总监（总监仅限对外工作联系称谓）MG-6部门助理总经理MC-6部门副经理MG-7部门主管MC-7部门助理经理——MC-8部门主管1.2.管理序列职务称谓1.2.1.经理人员职务称谓分为一般职务称谓和对外联系的特殊职务称谓两种。柏庄置业集团流程管理文件编号：BZ-HR-版号：A/0页码：第6页共6页1.1.1.管理序列的一般职务称谓即相应职务级别的名称。1.1.2.因对外业务需要，需使用特殊职务称谓的，即为特

8、殊职务称谓。特殊职务称谓由经理人员所在部门向所属管理权责的人力资源