yf-wi-sj001a方案评审作业指引20071126

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1、大连一方集团有限公司方案评审作业指引编号：YF-WI-SJ001版号：A/0页码：第4页共4页方案评审作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人大连一方集团有限公司方案评审作业指引编号：YF-WI-SJ001版号：A/0页码：第4页共4页一、流程概况流程目的规范设计评审要点，确保合理吸收意见，有针对性地、科学地指导并改进下一步的设计。流程风险流程范围适用于公司方案设计阶段评审。定义1、工程图纸：设计单位编制的方案图、施工图。流程客户内部客户设计管理部外部客户流程参与部门设计管理

2、部、运营管理部、物业管理部、成本管理部、开发设计部、营销部、成本部上游流程名称下游流程名称子流程名称方案设计管理流程流程关键点关键点说明支持文件评审设计单位提交资料是否符合设计任务书成果要求评审限额设计是否实现评审设计是否优化二、流程图无三、职责3.1集团设计管理部3.1.1负责组织召开方案设计评审会。3.1.2负责整理评审记录提交设计单位。3.2集团成本管理部/地区公司成本部3.2.1成本部负责方案设计的设计概算，成本管理部审核。3.3集团运营管理部/地区公司营销部/集团物业管理部/地区公司开发设计部3.3.1

3、参与方案评审，各自从本职专业角度提出评审意见。四、大连一方集团有限公司方案评审作业指引编号：YF-WI-SJ001版号：A/0页码：第4页共4页一、工作程序1.1设计管理部组织评审1.1.1设计管理部负责整理、清点并发放相关的工程图纸给参与评审的各位评委、领导及相关部门。参与方案设计成果评审包括：运营管理部、物业管理部、成本管理部、开发设计部、营销部、成本部、地区公司总经理及副总经理、集团设计总监、集团设计分管副总裁及外部专家。1.1.2图纸评审从方案、设计表现、成本、执行国家相应规范的情况等全方位地进行评判。1

4、.2设计管理部设计评审1.2.1设计单位提交资料是否满足《设计任务书》中设计成果的要求包括数量、质量等。1.2.2设计是否满足限额设计要求。1.2.3设计方案是否满足方案优化的要求。1.3运营管理部评审1.3.1负责从产品规划的角度评审本次设计是否遵循规划要点。1.4开发设计部评审1.4.1负责根据政府规划、报批报建等要求对方案设计进行评审。1.5营销部评审1.5.1负责销售和客户的角度对户型配置比例、景观环境因素等进行评判并给出合理建议。1.6物业管理部1.6.1从物业管理的角度对物业管理中心的设置、停车位的设

5、置、各种水暖电气表的收费、计量等方面进行评判并给出合理建议。1.6.2对于商业类、酒店等经营性地产投资项目，从经营物业管理角度对商业业态规划等方面进行评判并给出合理建议。1.7成本部/成本管理部评审1.7.1成本部负责对方案设计进行设计概算，从工程造价角度评审成本费用是否超出限额设计要求，成本管理部审核并给出合理建议。大连一方集团有限公司方案评审作业指引编号：YF-WI-SJ001版号：A/0页码：第4页共4页1.1方案设计成果确认1.1.1设计管理部负责综合各方面意见，整理提出修改意见，并跟进设计单位修改完善设

6、计方案。1.1.2组织方案设计成果评审会签。设计管理部、运营管理部、物业管理部、成本管理部总经理、开发设计部、营销部、成本部、集团设计总监以及地区公司分管副总经理、总经理在《设计评审表》会签确认，由集团设计分管副总裁批准后执行后续工作。二、支持性文件无三、相关记录3.1OP-QR-SJ002设计评审表