人力资源管理与企业绩效的关系研究-论文.pdf

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1、财税经贸2014年9月(上)人力资源管理与企业绩效的关系研究沈浩亮(北京市西城区房屋土地经营管理中心，北京100033)摘要：人力资源管理包括对企业绩效的管理，人力资源是企业得到良好发展与竞争实力的重要保证。企业的绩效管理注重企业发展与员工发展的目标一致性更加注重企业与员工共同发展与成长，在取得双赢的基础上，为企业的发展带来更多机会与动力，最终提高企业的经济效益。关键词：人力资源管理；企业；绩效；管理制度前言：当前，我国企业发展中存在许多的股票价值与波动的情况。重从企业内部员工的能力开发人手，提高企缺陷与不足，为完善企业的发展机制，企业企业的绩效考核与评价过程是一个及业的竞

2、争力。而另外一个以控制作为基础的应建立科学的人力资源管理体系，并以企业其复杂且庞大的工程，相关人员必须要结合观点则认为，从外部的人才市场获得具有一的绩效考核制度加强对员工的激励与能力企业各方面发展的实际情况、秉持公正客观定能力的员工更加能够推动企业的发展、提的提升，最终实现企业的良好发展与合理运的态度才能真正完成对企业绩效的评价工高企业的竞争力。企业内部的人力资源管理营。作。系统通常具备以下特点，企业的大量培训、一、对人力资源管理系统和企业绩效二、对人力资源管理与企业绩效两者企业内部人员的晋升、基于企业内部员工长的理解关系的具体研究久发展的绩效考核、员工按劳分配的薪酬制(一

3、)人力资源管理的概述当前，许多国内外的研究(去掉学者?)度、员工与企业劳务关系的工作保障。而企人力资源管理的概念通常是指在人本表明，人力资源管理的发展与完善对企业绩业外部的人力资源管理系统对员工的培训思想和经济学的共同指导下，企业通过招效考核具有高度的促进与推动作用。因此，过程与保障则相对较少，对员工发放的薪酬聘、选拔、培训以及薪酬发放等管理方式对当前许多研究人员正致力于人力资源管理则都是以市场的薪酬体系作为标准。一切与企业有关的人力资源进行合理安排与企业绩效关系的研究，以期发现更多有助控制型的观点对企业员工行为的操作与管理的运行模式，并在满足企业当前以及于企业发展的管理方

4、法与技巧。性与规范性较为重视。在此基础上，又可将未来发展需求的基础上，实现企业目标利益(一)人力资源管理对企业绩效产生作控制型观点细分为结果的向导型与过程的和员工发展的最大化”l。用的机理向导型。前者通常具有以下特征，对员工人力资源管理就是根据企业对人力资当前，人们在研究人力资源管理对企业的高度重视和予以员工长期的个人奖励。后源的相关需求进行科学预测并制定相关的绩效产生作用的原因时，通常会采用资源基者的特征则主要体现在员工对工作的计划人力资源招聘计划，然后在应聘人员中进行础理论作为研究依据。该理论主要表达的思较为明确、企业注重控制绩效考核、薪酬体层层选拨并对应聘成功的人员进

5、行培训，在想是把企业累积的内部资源，例如企业的资系的建立以员工的工作效率。将两者进行有员工参与工作后，按照公司的考核绩效标准产、信息、技术、能力、知识等，作为企业机结合，就可以构成较为完善且比较可行的支付其应有的薪酬并给以相应的激励，结合竞争与发展的基本动力。该理论重视的是竞人力资源管理体系。企业与员工的不同需求对企业的开发与管争者在模仿过程中所需要耗费的大量时间近年来，相关研究学者根据企业员工的理进行最优绩效考核。与成本这种无形资源，而非市场中能够真实工作能力和工作技巧的不同种类，将人力资当前，学术界将企业的人力资源管理根交易的物质资源。企业为保持这种永久的竞源管理系统的

6、分为四种类型，分别为：承诺据各阶段的发展需求分为六大板块，分别争力，不惜耗费大量的时问与成本去竞争与型人力资源管理系统、控制型人力资源管理为：企业人力资源规划、企业人员招聘和配模仿这些稀有的资源，而正因如此，企业之系统、合作型人力资源管理系统和市场型人置、人员的培训与开发利用、企业绩效考核间才会形成持久而又显著的差异性。力资源管理系统。管理、企业员工薪酬与福利管理、企业与员企业在积极探索与提升市场竞争力的承诺型人力资源管理系统的基本特点工的劳动关系管理。企业的绩效考核是企业过程中，通常都会选择一种固定的资源作为是注重对员工的培养，从而使企业的投资获人力资源管理的核心之所在，

7、清楚掌握企业企业竞争的核心，而这种资源能否为企业获得最大的回报。员工的业绩水平与工作情况的基础上，确保得持久的竞争优势，则完全取决于该资源的控制型人力资源管理系统的基本特点企业经济的快速发展。四个基本要素：其一，是否具有为企业带来是强调规范企业员工的工作行为，要求其严(二)企业绩效管理的内容附加价值的功能：其二，是否具有较大的稀格遵守公司的相关规定。企业绩效管理就是指企业的各级领导缺性；其三，是否具有竞争对手无法完全模合作型人力资源管理系统的基本特点和企业员工为达到并完成企业为员工制定仿的特性；其四，是否具有不可替