人力资源管理与企业绩效的关系研究.pdf

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1、Performance&Compensation绩效•薪酬人力资源管理与企业绩效的关系研究王锐高宇璇西安电子科技大学摘要：经济竞争环境、技术发展环境以及国家法律、政策的效评估、薪酬管理、职业生涯、员工激励这几项人力资源管理没不断变化和调整，使得人力资源管理的地位日益凸显。组织的成有一项与公司财务绩效直接相关，它们之间存在间接相关的关功与绩效也就更加依赖于人力资源的有效管理,人力资源已经从系，它们通过影响员工能力、组织承诺和运营绩效来影响公司财一个组织的成本中心变成了组织的利润和产出中心。本文深入分务绩效（如图4）。析人力资源管理与企业绩效的作用机制,提出提高人力资源管理二、人力资

2、源管理效果的评价与判断绩效的有效办法。1.人力资源管理绩效评价的重要性关键词：人力资源管理企业绩效关系研究要想使员工创造更多的财富，必须充分发挥每一位员工的主动性和创造力，同时还要培养一支优秀的人力资源团队，高效的人力资源管理(HumanResourceManagement简称管理和优化的配置。有效的人力资源管理评价系统能够监控和追HRM)是根据企业发展战略的要求，有计划地对企业实施人力资踪企业人力资源管理现状，并对调整人力资产提出建议，这大大源的配置工作，从而使其保持最佳状态。为充分激发员工潜能，提高了企业组织的价值和组织成员的价值，最终提升整个社会的调动员工积极性，为企业创造

3、更多价值，最终保证企业战略目标价值。的实现，这项工作的开展通常由招聘、培训、激励、考核等等一系2.人力资源管理绩效评价列过程组成。绩效评价指使用一定的评价方法、评价标准及量化标准，对一、人力资源管理与企业绩效关系的作用机制企业为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，以及实现这一1.Dyer和Reeves的HRM和FP之间的作用关系目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。对人力资源进Dyer和Reeves是对“人力资源管理”与“企业绩效（Firm行绩效评价首先要确定一定的评价程序和评价标准，运用科学的Performance简称FR）”间的作用机制研究的代表性人物，他们评价方法，

4、按照评价内容对其进行定期或在对绩效测量方法的研究中发现，组织绩者不定期考核。效的产出间存在一定的因果关系，从而提出人力资人力资雇员雇员组织组织财务会市场市场企业企业（1）人力资源管理绩效评价体系的设了早期的HRM与FR之间的作用关系图（如源管理源管理产出产出产出产出计产出计产出产出产出绩效绩效计。第一，评价的维度。所谓适应性评价涉图1）。图1图1人力资雇员组织财务会图1市场企业及的是协调评价的维度，指的是人力资源2.Ferris等的HRM和FP之间的作用关系人力资雇员组织财务会市场企业源管理产出产出灵活性计产出产出绩效源管理产出产出灵活性计产出产出绩效管理内在组织相互协调程度。总

5、的来说，Ferris等提出的模型将文化、组织氛围图1图1适应性评价就是考察企业的人力资源管融汇其中，使其具有了较为复杂的社会背人力灵活性组人资组灵活性员员组理与企业中各个子系统以及与企业大系统景，该模型中加入了更多的影响因素，同时织力源织工工织组文资管组氛员态行员绩组织化源理织围工度为工效织间的关系。第二，执行性评价。执行性评以组织文化为起点，使HRM影响FP的过程管人系氛态行绩文人力力统为效化理围度员组组组系资资组组员员员组价是对企业中所颁布的各种人力资源管理更加复杂（如图2）。织织源源织织工工工工织织统氛态行绩文文管管氛态行绩化化理理围围度度为为效效职能的执行情况的评价。对于

6、企业来说，3.Becker和Huselid的HRM和FP之间的作系系组织声望图2统统执行评价贯穿评价始终，是人力资源管理用关系人力资企业盈市场组织声望经营源管理员工员工图2组织运利及增价值Becker和Huselid提出了比较详尽的评价中最主要的组成部分。它主要是通过战略系统设技能图2行为营绩效组织声组织声望望长提升人力资图2图2企业盈市场计HRM和FP的线性因果模型，经营战略影响经营源管理人力资员工员工组织运企业盈利及增市场价值成本、时间、质量等等这些硬性指标对各人力资企业盈市场战略经营经营系统设源管理技能员工员工员工行为员工图3组织运组织运营绩效利及增长价值提升源管理利及增价

7、值项人力资源管理活动进行的效率评价。第人力资源管理系统的设计，又通过影响员工战略战略计系统设系统设技能技能行为行为营绩效营绩效长长提升提升计计三，有效性评价。有效性评价是人力资源的技能等使生产率等得到提高，并表现出人力资源管理中介变量：图3运营绩效：图3图3图3经营战略所要求的行为方式，员工行为又对甄选、培训、员工能力、员工保留、财务绩效管理的效果评价维度，主要是指人力工作设计、工团队工作、员工生产率、绩效作环境、绩效组织承诺、产品质量、顾客满意度、产品、服务质量的提高产生直人力