项目提成管理办法.docx

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1、项目提成管理办法（试行）第一章总则第一条为规范公司项目管理，促进项目管理水平，提高员工工作积极性及工作效率，保护员工权益，促进企业发展，制定本办法。第二条本办法适用于职位等级6级及以下的从事工程项目、服务项目的技术类人员。工程项目包括涉及软件、硬件等需要进行开发、实施、建设的项目。服务项目指软件、硬件维护、平台运营、咨询服务等项目。第三条项目提成是指项目相关人员所开展的工程项目或服务项目按照要求达到一定目标时，可以从项目收入中按照一定比例提取的奖励，并纳入薪酬中的业务提成予以发放。第四条《项目申请书》获得批准后，项目相

2、关人员从次月起起进入项目提成阶段，不再享有岗位工资、绩效工资、加班津贴。第五条工程项目提成已包括工程项目所涉及到差旅、交通、接待、活动、会议等相关费用，原则上公司不再支付工程项目人员上述相关费用的报销。若予报销，则需抵扣个人获得的项目提成。第二章项目团队组建和确定第六条按照《工程项目管理规范》工程项目立项后或服务项目立项后，由人事行政部牵头，会同商务发展部、财务人员拟订《项目申请指引》，内容包括但不限于项目背景及概述、项目内容及目标、建设周期、项目总费用、毛利润、项目提成最高比例、项目负责人条件、申请要求等，提交项目管

3、理委员会评审后，由副总经理、总经理审批，向有关部门发布。第七条确定项目提成最高比例时，应将人力成本（包括岗位工资、绩效工资）以及项目所涉及到差旅、交通、接待、活动、会议等相关费用一并列入项目成本，并结合项目毛利润进行核算。原则上项目提成最高比例需达到使参加项目提成的员工在项目顺利完成的情况下，所获得的项目提成不低于原有岗位工资、绩效工资总收入的150%（工程项目）、120%（服务项目）。第八条公司发布《项目申请指引》后，符合申请条件的人员可自愿分别自行组建项目组，填写《项目申请书》（附件1），确定项目提成比例，在规定时

4、间内提交给人事行政部。第九条人事行政部对提交的《项目申请书》进行规范性审查，符合规范性的，提交项目管理委员会评审，如有多个项目组同时申请，经项目管理委员会讨论后，采取无记名方式投票方式确定承担项目的项目组。项目管理委员会成员在评审过程中，应遵循回避原则。第十条项目管理委员会评审通过、确定的《项目申请书》，由总经理签批确认，由人事行政部公布结果并备案，项目提成比例按照项目组在《项目申请书》中提出的项目提成比例执行。第三章业务提成发放条件第十一条申请项目提成时，应提交规范的工程、服务文档，工程项目文档要求见《工程项目管理规

5、范》，服务项目文档要求见附件2。第十二条工程项目提成发放的条件：（一）项目已经整体验收，但无回款时，也可申请相应的项目奖金；（二）在申请提成时，人事行政部将按照相关制度检查文档的完整性，每少一份文档，则扣除10%的项目提成，最高可扣除50%；第十三条服务项目提成（一）服务项目的提成必须和回款挂钩，若只是项目验收但无回款，则不得申请项目提成；（二）服务项目未全部回款，并且已经整体验收，也只能申请回款部分的项目提成；（三）售后服务项目，可以按回款阶段提交相应服务文档后申请文档部分提成；（四）在申请提成时，人事行政部将按照相

6、关制度检查文档的完整性，每少一份文档，则扣除10%的项目提成，最高可扣除50%（五）服务项目5万以下的合同（不包含5万）不需提交验收报告。第十四条工程项目整体验收后、服务项目按照《项目申请书》达到完成时间后，即结束本次项目提成阶段。第四章业务提成借支及实发第十五条项目提成发放采取借支与实发相结合的规则。第十六条项目提成借支规则：（一）为支持项目组成员做好项目实施工作，进入项目提成阶段后，项目组成员在《项目提成申请表》中确定的项目整体验收当月之前（包括当月），每月可以按照不超过原有岗位工资、绩效工资总收入的80%，申请项

7、目提成借款。如员工同时参与多个项目实施，公司只按一个项目发放项目提成借款。如项目延期，则延期后不予借支。借款审批流程按照《付款报销管理规定》执行。（二）在项目提成阶段，由项目组负责人对项目组人员进行管理和考核，公司不再对项目组成员进行岗位考核。项目组负责人可根据内部考核情况，向人事行政部提出核减员工借支额度的请示，经部门经理审核后，报总经理、副总经理审批。（三）项目负责人需于每周一上报《项目周报》（100万元以上项目需要）、每月5日前上报《项目月报》，逐级报公司部门负责人、主管副总经理、总经理。如《项目周报》当月有2次

8、逾期未报告、《项目月报》逾期未报告，则下一月停止支付该项目相关人员项目提成借款。（四）项目主管副总经理、技术实施部应加强对项目进展的把控和监管，并在《项目周报》、《项目月报》中签署对项目进展的意见，如经项目管理委员会评审认为项目存在重大问题影响项目顺利实施或接到客户2次以上严重投诉，应对项目组进行调整，必要时中止现有项目组的项目实