公司项目提成制度.docx

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1、公司项目提成制度一、制度建立的目的使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出“精锐团队”，为公司的扩充打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。二、制度的原则项目盈利；一切以集体利益为重；本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标。三、提成及奖金分配的对象研发组，测试组，美工组四、项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的30%作为该项目的提成及奖金发放。五、项目收入相对收益项目收入相对收益是项目合同价减去以

2、下两个部分的款项：1、由于项目需要支付给合作伙伴的项目款2、非本公司的项目引荐人佣金及相关费用3、税费=合同金额×税率4、项目人力成本=（公司人员基本工资＋餐补＋社保＋办公费用分摊）×开发周期一、提成的分配方案按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各职能组之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由部门经理、项目经理、职能组长确定项目的工作安排及提成的分配比例。）1、按项目直接参与人性质方式发放提成，占总提成的70%（即项目相对收益的21

3、%），具体分配方式如下：二、提成及提成的发放按一个项目完成第一次融资后，由财务部统计该项目发生的相关费用并出具报表，项目的具体提成及奖金的数据根据财务部出具的报表计提；计提的提成及奖金在应收、应付款数额明确并收回后，在下一个结算月度的15日前发放该项目提成。三、提成比例的调整若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。备注：员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。四、本制度自印发之日起执行。项目提成=（项目实收金额-公司人力成本-项目实施费用-公司运营经费）×10%其

4、中，项目实收金额=合同金额-客户回扣-税费-风险（烂尾款项）（开发周期以项目的实际开发时间来核定）开发周期的计算：开发周期＝项目结束日期－项目开始日期1）项目的开始，以我司立项为基准，即我方已经明确该项目一定要做开始计算。2）项目的结束，以项目验收为基准，或者项目成功提交，并且连续两周内客户没有提出修改意见。参与人员的计算：按照公司现有情况，一个项目一般的参与人包括：