招标公司项目提成及奖励制度

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1、项目提成及奖励制度结合公司发展情况，为激发公司全员积极性、主动性，加强项目人员责任心，特制定以下奖励标准。本标准分为公司委托业务、个人承揽业务及其他业务。一、公司委托业务（含业主顺延项目）1、项目组人员按以下标准提取序号工程标的额A（万元）奖励（元）备注1A＜200500★1、如项目按国家收费标准下浮执行，则标的额同比例下浮；收取定额费用，则按工程类折算标的额（含控制价的，以代理费实际收入为准）。货物、服务类招标项目标的额按照1.3倍系数计算。2、项目提成人员：招标业务部参与项目人员。3、项目提成分配：由本项目项目经理制定，并报技术副总经理通过后执行。4、原则：项目经理提成占

2、总提成的50—90%。项目副经理作为负责人完成项目，提成比例系数为0.8；5、如因项目组成员失误造成项目废标或有效投诉，则无奖励，并处罚相关责任人。同时承担法律责任、视情况部门降级、直至辞退。相关领导承担连带责任。6、项目顺利完成后，奖励技术副总经理300元。2200≤A＜3008003300≤A＜50010004500≤A＜1000150051000≤A＜2000200062000≤A＜3000250073000≤A＜5000300085000≤A＜100004000910000≤A＜2000050001020000≤A＜4000080001140000≤A＜6000010

3、0001260000≤A＜1000001500013A≥10000020000二、个人承揽业务承揽人提取中标服务费20%～50%的奖励（开标支出由公司统一安排），自行承担个税（或提供冲抵发票）。三、投标项目如中标，则奖励技术副总经理1000元，项目负责人1000元，参与人员500元，如落选或未中标则无奖励，因工作人员失误造成落选，则处罚相关责任人，视情况部门降级、直至辞退。四、资质申报、入库如资质申报、入库成功，则奖励行政副总经理1000元，参与人员500元，如未成功则无奖励，若因工作人员失误造成未成功，则处罚相关责任人，视情况部门降级、直至辞退。五、其他其他情况由本人提出申

4、请，公司批准后执行。本办法自下发之日起执行。山东xxxx招标有限公司2014年1月1日