培训项目提成奖励制度.doc

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1、员工晋升及薪酬体系一、薪酬原则及级别划分（一）原则       为了创建优质的团队，实现我们共同的目标，以“业绩导向、平等共进”的原则制定公司销售部门的薪酬体系，原则如下：l收入和业绩挂钩，业绩好收入高，业绩差收入低。l“销售”、“客服”“管理”多人才通道，让每个员工都发挥最好水平！l团队利益永远大于个人利益，每个员工都必须在遵守制度、维持团队利益的前提下发展。l对违背公司价值观和管理制度，对团队造成任何负面影响，对应制度规则予与处理 二、销售部考评方案1、基本工资销售人员基本工资定2000元每月（福利按公司正常标准执行）

2、，新员工考核期工资为1600元。考核期定位3个月，根据销售人员的业绩可由营销总监批示提前转正。营销总监按富煌科技部长级别的福利待遇执行。2、签单回款提点1、业务经理提成奖励办法（1）一期培训费用暂定为13800元，其底价为10000元。底价签约，业务经理的提成为总培训费的10%。超出底价签约，则底价部分提成按10%计算，超出底价部分提成按20%计算。（2）签订培训合同，一次性收完全款直接发放全部提成，未一次性收全款，先按收取部分提取一半提成，剩下一半在收完全款后一并计算。（3）首单奖励500元。2、营销总监提成奖励办法在完

3、成公司给定任务的情况下按团队总销售额的5%计算提成。如未完成公司给定任务的情况下按团队总销售额的3%计算提成。3、超额完成任务年底核算年度回款，超额完成回款部分，额外奖励2个点。 4、业绩奖惩在当月完成消耗任务的基础上，销冠奖励500元。（根据超额完成金额）每月的业绩倒数第一名，罚款200。（消耗完成率最低的）注：新员工入职三个月内不参与处罚的评比，参与奖励的评比。 5、新员工保护政策新员工入职三个月内，没有任务指标。 6、关于每月的任务，根据部门任务来制定考核，由部门负责人定指标。 7、公司给的订单消耗算进每月的消耗任务

4、考核，回款单独算提成，员工月度回款提点为3%；季度完成回款任务，补发1%；年度完成回款任务，补发1%。 员工工资=基本工资+回款提成+超额提成 注：天地软件其他员工在报备客户之后签订合同，可以按此提成制度结算佣金，没有任务考核。