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时间:2017-11-18
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1、销售人员薪资、提成及奖励制度一、目的:强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩。二、适用范围:本制度适用于公司销售部。三、销售人员薪资构成:1、销售人员的薪资由底薪、绩效、提成构成;2、发放月薪=底薪+绩效+提成四、销售人员底薪设定:单位:元级别试用期工资基本工资绩效工资销售员销售主管销售经理五、销售任务提成比例:销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布,试用期销售员第一个月不设定销售任务,没有绩效工资,提成按%计算;签订劳动合同后的正式期员工完成当月业绩指标考核,绩效工资将按实际在发放工资时一同发
2、放。六、提成制度:1、提成结算方式:隔月结算,货款未收回部分暂不结算,直至货款全部回收;为了保持销售队伍的稳定性,发放提成时公司扣留提成的%作为稳定基金,销售人员工作满一年,在年末一次性发放当年的稳定基金。销售人员工作未满一年就离职的,稳定基金不予发放,离职日前应提取的提成仍发放给个人,但是离职日前仍未收到货款的,不发放提成。2、提成考核:本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;3、提成计算办法:销售提成=销售额×销售提成百分比+超价销售提成4、销售提成比率:(一)销售人员提成:提成等级销售任务完成比例销售提成百分比超出销售任务部分销售人员100%以
3、上%%销售人员50%~99%%销售人员50%以下%(二)销售主管销售提成:提成等级销售任务完成比例销售提成百分比超出销售任务部分销售主管100%以上%%销售主管50%~99%%销售主管50%以下%(三)销售经理提成:提成等级销售任务完成比例销售提成百分比超出销售任务部分销售经理100%以上%%销售经理50%~99%%销售经理50%以下%以上制定提成比例按销售额的百分比;销售主管和销售经理提成是按团队销售额的百分比。(四)销售招待费报销制度:销售人员招待费用报销,原则上是只有销售主管与销售经理才可以报销招待费,但必须经过总经理批准。销售人员如遇特殊情况需要招待,可以
4、向销售经理申请,经过总经理批复后才可招待。否则招待费将计入销售人员个人费用,在提成发放时将扣除。(五)低价销售:销售人员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品,特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请,公司根据实际情况重新制定销售提成百分比;(六)高价销售提成:为规范价格体系,维持销售秩序,避免业务员之间出现恶性竞争,如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的,高出部分的按销售额的5%提成计入销售部团队奖励基金。(七)对于销售助理及前台等其它不能直接产生业绩的岗位,但是协助销售部完成销售任务的,公司将会在年终总体考核后给予一定的年终奖励。七、激励制度:为活跃
5、销售人员的竞争氛围,提高销售人员的积极性,创造冲锋陷阵式的战斗力,特设以下销售激励方法:1、月销售冠军奖,每月从销售人员中评选出一名月销售冠军,给予元奖励;(销售冠军必须超额完成月销售任务,回款率达到100%以上)2、季度销售冠军奖,每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军,给予元奖励;(销售冠军必须连续3个月超额完成月销售任务,回款率达到100%以上)3、年度销售冠军奖,每年从销售人员中评选出一名年销售冠军,给予元奖励;(销售冠军必须超额完成月销售任务,回款率达到100%以上)4、销售管理奖,销售主管和销售经理如果完成年度销售任务,给予元奖励;每超出销售任务万另
6、奖励元,以此类推;(回款率达到100%以上)5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放;(如销售人员未工作到年底奖金不予发放)6、未完成月销售任务的销售人员不参与评奖;八、差旅分类及报销标准:1、交通费:长途出差交通工具按标准乘座,采用实报实销制;(一)、所有员工:可乘座公交长途大巴、火车以及公司自备车;(二)、汽车:连续乘车10小时以上或晚上8点至凌晨7点之间连续乘车6小时以上,可乘坐汽车卧铺;(三)、火车:连续乘车10小时以上或晚上8点至凌晨7点之间连续乘车6小时以上,可乘坐火车硬卧;(四)、特殊情况,须由总经理特批,可高于上述标准或乘坐飞机经济舱;
7、若无批准擅自高于上述标准或乘坐飞机,只按公司标准报销,其差价自行处理;(五)、节约费用奖励:因公出差按规定可乘卧铺、硬卧,但实际乘座硬座的,可按票价差额的50%发给补贴;2、住勤交通补贴标准:(一)、根据出差地不同,住勤交通补贴分三等:一等:北京、上海、广州、深圳、天津、南京、杭州等直辖市及特大城市,每日交通补贴元;二等:济南等省会城市,大连、珠海等沿海开放城市及副省级城市,每日交通补贴元;三等:除上述城市之外的地级市、县城,每日交通补贴元。(二)、住勤交通费按标准领取,超支自理,节约归已;(三)、出差途中绕道、参观、游览的车船费不可报销;(四)、公司派车出差所有
8、交通费不予
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