销售人员薪资、提成及奖励制度.doc

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1、销售人员薪资、提成及奖励制度一、目的强调以业绩为导向，按劳务分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩二、适用范围本制度适用于公司销售部三、销售人员薪资构成薪资结构=底薪+绩效+提成+奖金四、销售人员薪资设定基本工资：2500元绩效：1000元试用期：（基本工资+绩效）×80%+提成正式期：基本工资+绩效+提成奖金：月奖金、季度奖、半年奖、年终奖五、试用期及正式期管理1、试用期为两个月2、如在一个月内完成公司所规定的销售任务额，可直接转正3、试用期两个月内销售业绩为零直接辞退4、试用期销售人员不设定销售任务5、签订劳动

2、合同后的正式期员工完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际发放工资一同发放。六、提成及绩效制度1、销售人员提成小于5万5%大于等于5万6%可编辑word文档①销售提成=销售额×销售提成百分比②销售经理提成是按团队销售额的1%2、绩效标准①每月绩效考核标准为3万②未完成绩效考核标准，工资按：（基本工资+绩效工资×业绩%+提成）计算③完成绩效考核标准，工资按：（基本工资+绩效工资+提成）计算一、奖金制度1、月奖：每月从销售人员中评出一名月销售冠军，给予200元奖励（销售冠军必须超额完成销售任务）2、季度奖：一季度业绩达到20万，奖励1000元3、半年奖：半年

3、度业绩达到40万，奖励3000元4、年终奖：一年度业绩达到80万，奖励10000元5、销售人员未工作到年底，则年终奖金不予发放6、未完成销售任务的销售人员不参与评奖[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]可编辑word文档