项目提成方案.docx

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1、项目提成方案随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目经理及参与人员积极工作，将项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年合同业绩，特制定以下项目奖励方案。1.目的为提高项目经理和实施人员工作的积极性，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成方案。2.范围本提成方案只针对公司内部人员按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项目经理、实施人员以及项目支持人员。因我司业务组成分

2、为咨询类、系统集成类和软件开发类，咨询类，实施人员对应咨询顾问；系统集成类，实施人员对应实施工程师；软件开发类：项目经理对应项目组长，实施人员对应软件开发师、实施工程师及测试工程师等。3.项目组织和实施提成方案项目总提成M=项目合同实际金额N*提成比例X%（参见第7条）。详细分配如下表，表中的比例为参考比例，根据项目实际情况进行调整：序号提成人员提成分配=W考核内容=S1项目总负责人（项目经理）W=M*40%考核系数S=W*50%A：成本控制系数20%：l预算结余：1.3l满足预算：1l超出预算：0.8B：工程质量系数20%：l抽检合格：1

3、l抽检不合格:0C：工期控制系数20%：l提前完成：1.3l按时完成：1l超期完成：0.5（每超三天系数递减0.1）D：客户沟通系数20%：（由本项目销售提供）l非常满意：1.2l满意：1（不出现因个人原因导致的恶劣行为引起的甲方投诉（如：偷换设备、恶劣言语等））l一般：0.9l不满意：0.8E：验收回款系数20%：l顺利验收：1l返工自查：0.8l验收未过：022项目施工人员W=M*50%A：成本控制系数30%：l预算结余：1.3结余百分比l满足预算：1l超出预算：0.8B：工程质量系数40%：l抽检合格：1l抽检不合格:0.8每满五项系

4、数递减0.2：C：工期控制系数30%：l提前完成：1.3l按时完成：1l超期完成：0.9（每超三天系数递减0.1）注：由甲方原因所造成的工期延误除外3项目支持人员W=M*10%由该项目经理负责考核，如项目实施过程中未出现支持人员则该W由项目经理根据员工贡献注：考核系数超出M系数的由公司补齐1.发放时间项目奖励的发放按照项目当月回款金额按以上提成比例核算，项目负责人填写《项目奖励申报表》，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。1.项目奖励申报表按照公司工程项目奖励方案之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目

5、奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：项目名称一、本次回款金额序号本次回款金额本次回款日期奖励比例备注二、本次奖励方案：项目实施应发奖金总金额为元序号姓名职位分工比例金额备注2.业务提成业务人员总提成比例参见第7条，业务提成与项目实施提成总额不超过合同总额的10%。序号提成人员提成分配=W考核内容=S1业务副总W=M*5%2业务经理W=M*10%3业务人员W=M*85%注：考核系数超出M系数的由公司补齐1.合同比例1.1毛利润大于30%的项目项目责任季度低于100万季度100万~300万季度大于300万独立完成签约，但不承担项目服务

6、346公司委托完成签约，但不承担项目服务1.523只承担项目服务333总计679完成签约且承担项目服务叠加项目奖金~~1.2毛利润在20~30%的项目项目责任季度低于100万季度100万~300万季度大于300万独立完成签约，但不承担项目服务235公司委托完成签约，但不承担项目服务11.52.5只承担项目服务2.52.52.5总计4.55.57.5完成签约且承担项目服务叠加项目奖金~~1.3毛利润低于20%的项目项目责任季度低于100万季度100万~300万季度大于300万1.524独立完成签约，但不承担项目服务公司委托完成签约，但不承担项

7、目服务0.7512只承担项目服务222总计3.546完成签约且承担项目服务叠加项目奖金~~