公司提成激励方案 .docx

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1、公司提成激励方案　　公司提成激励方案　　一、目的　　客观公正评价员工的工作业绩，工作能力及态度，促使大家不断提高自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。　　二、适用对象　　适用于广集公司各服务部门。　　三、提成发放标准　　所有岗位提成及奖金当月发放80%，20%作为年终奖发放，如在年终奖发放前离职的员工视为自动放弃领取年终奖机会，所有提成按月份计算。　　四、销售价格管理　　1、　　定价管理：产品在各个渠道的销售价格由5楼统一制定。　　2、　　产品根据市场情况执行价格调整机制。　　3、　　回款率：要

2、求100%回款方可提成。　　五、提成标准　　线上销售和线下销售每月需完成最低销售额标准，低于最低销售额标准的无提成。高于最低销售额标准的按照点数递增，需要扣除推广费、物流费、佣金。　　六、提成方案　　1、　　净销售额=销售额–推广费–运费–佣金　　2、　　提成=净销售额*提成比例　　3、　　提成比例规定如下　　店铺月成交额　　提成比例　　提成金额　　1万元以下　　无　　0元　　1-3万　　2%　　180-540元　　3-5万　　3%　　810-1350元　　5-8万　　%　　1600-2500元　　

3、8-12万　　4%　　2900-4300元　　12-20万　　%　　5000-8100元　　20万以上　　5%　　9000　　4、　　线上销售部门岗位提成分配原则　　部门岗位　　分配比例　　提成额，按3-5万算　　部门负责人　　15%　　121-202元　　运营主管　　20%　　162-270元　　客服　　15%　　121-202元　　美工　　15%　　121-202元　　物流　　15%　　121-202元　　推广　　15%　　121-202元　　行政　　5%　　40-67元　　5、　　线下地推销售

4、岗位提成分配原则　　部门岗位　　分配比例　　提成额，按3-5万算　　部门负责人　　30%　　270-450元　　地推　　60%　　540-900元　　客服　　10%　　90-150元　　七、附则　　1、　　本方案自XX年7月1日起试行5个月。　　2、　　本方案与绩效考核、工资管理制度相配合。