贸易项目提成管理办法

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1、GD/ZSH/HR-2012-005贸易项目提成管理办法珠海XX投资有限公司制度汇编GD/ZSH/HR-2012-005贸易项目提成管理办法2011-05-01发布2011-05-01实施珠海XX投资有限公司发布第4页共4页　GD/ZSH/HR-2012-005贸易项目提成管理办法前言本制度按照GB/T15498–2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》的要求，结合公司的实际情况做出了有关规定。本办法由贸易部、人事行政部提出，财务部归口管理。本办法于2012年5月1日首次发布。本办法修订：项次制/修订

2、日期版本页次第x次修改主要修订内容拟订部门12012-05-1A/0首次发行贸易部人事行政部2A/0-1第一次修改3A/0-2第二次修改4A/0-3第三次修改5A/0-4第四次修改6A/0-5第五次修改编制：贸易部、人事行政部批准：第4页共4页　GD/ZSH/HR-2012-005贸易项目提成管理办法1目的为充分调动项目经营人员的积极性，建立和完善激励机制，使公司的运营在稳定有序的环境中得到高速发展，针对公司开展的国内和国际贸易项目，特制本办法。2适用范围2.1本办法适用于公司总经理、贸易总监、贸易部经理所

3、具体从事的贸易运作。2.2公司其他员工在未来独立拓展的国内和国际贸易项目均参照本办法执行。3术语与定义本办法所指的利润为：销售收入-销售成本-销售费用（业务招待费+业务差旅费+贸易项目直接相关的各项杂费）-销售相关税金（销售税金及附加+堤围费）；其它未涵盖的税费不在此列。4原则4.1公平原则：相关提成标准由公司与本办法适用人协商一致，并共享贸易相关财务数据知情权。4.2可操作原则：数据获取和计算易于操作。5管理职能财务部负责相关贸易项目的数据核算、审计及发放工作。6管理内容6.1贸易提成核算起始时间为贸易项

4、目实际开展之日起。6.2提成标准6.2.1贸易总监+贸易部经理提成标准：按每季度贸易项目所获利润的9%计提；所提金额由贸易总监、贸易部经理自行分配。6.2.2总经理提成标准：按每季度贸易项目所获利润的3%计提。6.3提成流程：每笔（单）业务完成结算后，贸易部经理提供提成申报明细，呈贸易总监复核，并交财务部会计、董事长助理核定相关数据并制作报表，报总经理批准后发放。6.4贸易提成核算周期及发放时间：考虑到国际贸易周期的不确定性，原则上，财务部每季度核算并发放一次；鉴于每月1-18日是企业做账办税时期，即每季度

5、初的25日发放上季度贸易项目的提成(遇节假日顺延)。第4页共4页　GD/ZSH/HR-2012-005贸易项目提成管理办法6.5提成发放形式：现金或银行转账至本办法适用人个人账户。6.6本办法适用人须向财务部提供与提成金额等值的正式发票（如餐费、汽油费、文具费等）,没有提供正式发票的适用人自行负担企业所得税；餐费发票只可按贸易项目的营业收入8.3‰以下来提供。6.7如本办法适用人因操作失误或工作不到位造成经济损失，依失误大小和关联程度进行赔偿，公司有权从个人提成乃至个人工资中扣除。6.8本办法适用人对贸易项

6、目的出口、购货环节相关单证的合法性、真实性、有效性负全责。6.9对于未能享受出口退税的贸易项目，按如下方式执行：6.9.1某笔贸易业务平均利润率低于8%的，不纳入提成范围。6.9.2贸易项目每笔（单）未终结的，暂缓提成，并计入下季度。6.9.4未按照合同约定如期收回货款的，暂缓提成，并按同期银行流动资金贷款利息扣除资金占用费。6.9.5由于本办法适用人原因导致客户索赔的，从提成中扣除索赔金额（多退少补）。6.9.6严重违反公司规章制度或造成公司重大损失的，扣除提成并按公司相关制度处理。6.10对于有退税的贸

7、易项目按以下两种情况执行：6.10.1未收到退税前存在的利润部分，可先按季度发放，余下的利润待收到退税款后再核算发放提成6.10.2收到退税款后才产生利润的项目，等待收回项目货款及收到退税款后核算发放提成。7附则7.1本办法在施行中如出现明显有失公平正义的利益分配情况，相关各方均可提出并协商修改本办法。7.2本办法经公司总经理批准后发布，修改时亦同。7.3本办法由财务部负责解释。第4页共4页