市场部部长月绩效考核表.doc

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1、市场部部长月绩效考核表2011年月考核类别考核项考核内容分值得分备注销售绩效40%销售额实际完成销售额与计划销售额的比率×100为当月销售绩效考核得分实际完成销售额低于计划的50%，本项考核分数为零。100管理绩效60%计划措施（20分）月、季、年度目标的分解完备。5完成分解目标的措施制定完备。5计划措施实施的效果评价。10人员管理（30分）业务人员工作日志、周工作总结，月工作总结完整。10业务人员的销售记录、客户信息清晰条理。10对市场部人员考核的落实10销售服务（20分）销售服务流程的完备5销售服务流程的执行10销售服务的改进措施5销售费用（10分）销售费用的总额控制（根据公

2、司销售费用管理制度，有效控制费用总额）5销售费用的使用控制（每笔费用的记录、票据翔实）5人员培训（10分）人员培训计划5人员培训实施与考核5部门互评（10分）总经理整体评价4财务部（回款、销售费用、报销手续、统计报表等）3生产供应部（生产供应计划的配合，售后协作等）3销售绩效实际得分销售绩效得分×40%=管理绩效实际得分管理绩效得分×60%=月考核实际得分销售绩效实际得分＋管理绩效实际得分=月考核工资所得月考核实际得分的百分比×月考核工资=