运营部部长绩效考核表.doc

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1、5.1运营部部长绩效考核表（工资15%参与考核，次月5日前总经理打分，试运行2018年1-3月）最终得分：内容序号职能描述分值完成情况结论职责一销售指标：分管公司运营工作，承担公司客流量指标任务的分解与达成，对运营指标工作承担管理责任，本月客流量指标达成95%（含）-100%此项扣1分，达成90%（含）-95%，此项扣3分，低于90%此项全部扣除。15职责二促销管理：每月28日前制定次月促销计划：至少2场促销活动；提前列出促销活动《工作推进表》周例会上发给相关部门，并跟进各项工作。10职责三商品管理：负责考核业务部的20、80商品请货满足率

2、，并严格执行《商品管理流程》考核项：1）每周周六下班前统计《周配送满足率》报表提交总经理、商学院老师；2）每周一次随机抽查不少于8家门店20商品情况；3）对上述出现的问题按流程处理；每周监督占1分，每周抽查门店占1分，未抽查此项全扣。10职责四商品管理：负责门店《盘点制度》的落实，监盘人员分配时，以公司文件形式下发，总结分析每次盘点结果，对下一步科学化商品管理奠定基础；提交《盘点问题跟踪处理表》、《盘点总结》，组织盘点此项为满分，反之，未按照规定组织盘点作业此项全扣。5职责五商品管理：负责监督门店构建新品的反馈渠道，每周向总经理提交《新品需

3、求明细表》，抄送采购部5职责六商品管理：负责每月25日前，监督门店提交近效期明细报表，跟采购部沟通处理措施，次月监督近效期的处理，每月5日前提交《月度近效期处理明细》5职责七运营管理：每月巡店一次，并填写《巡店检查表》，对巡店出现的问题在周例会上进行通报，给出解决方案，并形成《工作推进表》督导落实。5职责八运营管理：负责门店商品价格签的管理；负责商品售价的规范执行，负责门店活动商品的请货与陈列指导，配合供应商的巡店，每项占1分，总经理随时抽查制。5职责九企业文化建设：负责组织业绩保障会议，每月月初下达销字号文件及战略供应商政策解读。5职责十

4、赠品管理：新赠品的筛选、确定，以销字号文件下发提交采购部，以便于采购部进行合理采购；赠品日常的监督管理。5职责十一制度建设：结合促销方案，负责联络和接洽供应商讲师，报人事部纳入《门店月度培训计划》，培训后数据跟踪管理。3职责十二价格管理：每周组织一次市调，敏感品种价格的市调，《市调明细表》提交采购部，并与之沟通是否进行价格调整，保证价格竞争力。5职责十三人员管理：负责每旬组织一次门店新入职员工的岗位分配与岗位培训，负责员工的转正考核及心态引导；此项每次占2分，由质量人事部配合，未组织此项分数全扣。5职责十四门店管理：负责帮扶九店月度销售额指

5、标的完成5职责十五岗位工作质量：15依据周例会的《工作计划推进表》按时完成；2）每天工作计划和汇报保质保量完成职责十六工作纪律：1）每天晨会出席；2）月请假次数不超过2次（病假、工伤除外）2职责十七完成董事长或总经理交办的其它工作任务。5职责十二完成董事长或总经理交办的其它工作。5本职人员签字确认：人事部门签字：总经理签字：年月日