运营部考核表.doc

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1、运营经理考核表岗位考核内容指标积分权重（总分值100分）扣分标准备注划分共计经理（1）规划及计划制定情况按公司时间完成525未做、不符合要求扣5分/次，修改后未到位3分/次；（2）规划及计划执行到位情况针对当年5不到位扣2分/次（3）下属工作监督、执行情况针对当年5出现2分/次（4）管理体系建设情况年内无管理体系问题5出现2分/次（5）其他事务工作处理情况如期完成各项工作5出现2分/次（6）配送额数万元以上3055按比例扣分（7）门店存活率90%10（8）督导流失率10%以内5（9）各项工作开展情况如期完成各项工作10未做、不符合要求扣5分/次，修改后未到位3分/次；办公

2、室日常管理（20%）办公卫生及环境5%1、办公区域桌面保持干净、整洁。（1%）2、办公区内不得吸烟。（1%）3、办公设备每天保持清晰、无灰尘。（1%）4、每天垃圾的清理（纸篓）。（1%）5、下班或是离开坐位时将坐椅摆放好。（1%）考勤管理4%1、不得迟到、早退。（1%）2、因其他原因第二天不来公司需跟人事部说明。（1%）3、外出的必须填写外出登记表。（1%）4、每周会议及时参加，不得缺席。（1%）行为管理7%1、工作期间必须佩戴工作牌，衣服得体、整洁。（1%）2、工作期间不得随意串岗聊天及大声喧哗。（1%）3、文明用语，礼貌待人，不得说脏话。（1%）4、工作不认真，弄虚作

3、假造成工作失误。（1%）5、工作期间利用电脑玩游戏或是看电影的。（1%）6、工作期间做与工作无关的或是睡觉的。（1%）7、不得私自拿用他人的文件或资料。（1%）办公用品及设备管理4%1、保管好公司发放的办公用品及办公设备。（1%）2、使用办公设备时规范操作，定期保养及维护。（1%）3、下班时将自己的电脑关闭，切断电源。（1%）4、不得浪费公司打印的纸张，节约资源。（1%）运营督导考核表岗位考核内容指标积分权重（总分值100分）扣分标准备注划分共计督导（1）规划及计划制定情况按公司时间完成525未做、不符合要求扣5分/次，修改后未到位3分/次；（2）规划及计划执行到位情况针

4、对当年5不到位扣2分/次（3）下属工作监督、执行情况针对当年5出现2分/次（4）管理体系建设情况年内无管理体系问题5出现2分/次（5）其他事务工作处理情况如期完成各项工作5出现2分/次（6）配送额数万元以上3055按比例扣分（7）门店存活率90%10（8）门店管理标准10每一家不合格扣两分（9）门店家数10家以上5每多一家加一分，最多不超过10分；办公室日常管理（20%）办公卫生及环境5%1、办公区域桌面保持干净、整洁。（1%）2、办公区内不得吸烟。（1%）3、办公设备每天保持清晰、无灰尘。（1%）4、每天垃圾的清理（纸篓）。（1%）5、下班或是离开坐位时将坐椅摆放好。（

5、1%）考勤管理4%1、不得迟到、早退。（1%）2、因其他原因第二天不来公司需跟人事部说明。（1%）3、外出的必须填写外出登记表。（1%）4、每周会议及时参加，不得缺席。（1%）行为管理7%1、工作期间必须佩戴工作牌，衣服得体、整洁。（1%）2、工作期间不得随意串岗聊天及大声喧哗。（1%）3、文明用语，礼貌待人，不得说脏话。（1%）4、工作不认真，弄虚作假造成工作失误。（1%）5、工作期间利用电脑玩游戏或是看电影的。（1%）6、工作期间做与工作无关的或是睡觉的。（1%）7、不得私自拿用他人的文件或资料。（1%）办公用品及设备管理4%1、保管好公司发放的办公用品及办公设备。（

6、1%）2、使用办公设备时规范操作，定期保养及维护。（1%）3、下班时将自己的电脑关闭，切断电源。（1%）4、不得浪费公司打印的纸张，节约资源。（1%）