广告经营部月度考核表.doc

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1、广告经营部2003年7月份绩效考核表编号：BQCMKH-2003-07-C-7第1页考核部门广告经营部部门负责人部门主管领导考核起止时间03.7.1—03.7.31考核管理部门企业管理部考核管理员KPI项大客户开发工作项目考核标准分值工作项目权重工作项目得分该项得分前15名的广告公司投放金额比上年提高5个百分点，每多提高1个百分点加5分。100—100%前15名的广告公司投放金额比上年提高5个百分点以内，每少提高1个百分点扣5分75—100前15名的广告公司投放金额比上年每降低1个百分点扣10分60—75前15名的广告公司投放金额比上年降低超过4个百分点0重点

2、行业开发1.同比提高重点开发行业投放金额5个百分点以上。100100%2.同比提高重点开发行业投放金额4个百分点以上803.同比提高重点开发行业投放金额3个百分点以上。604．同比提高重点开发行业投放金额3个百分点以下0广告经营部2003年七月份绩效考核表编号：BQCMKH-2003-07-C-7第2页工作项目考核标准与分值得分权重加权得分工作计划得分完成工作计划1.完成广告业务经营计划完成经营额目标和回款率，记100分，未完成经营额目标或回款率，视情况根据有关制度减记20%--100%分值。85%2提交《北京报业广告市场月度分析报告》，拟定相应政策7.31（

3、含）前提交主管领导批准的报告，记100分；迟一天减记20％分值；主管领导没批准，记0分；15%3.4.5.考核部门意见月初确认月终考核主管领导意见月初确认月终考核考核管理部门意见月初确认月终考核制表时间：2003年7月1日考核时间：2003年8月1日