商品专员月度考核表.doc

《商品专员月度考核表.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、商品专员月度考核表月度指标额：万/元考核人：考核时间：年月考核指标权重/分值考核内容考核标准计算方式数据提供自评分上级评分考核得分月指标完成率30%本月实际完成销售量本月计划销售量＜95%，每减1%，扣2%权重；＞95%，每增1%，加2%权重，最高增减权重20%；＜80%本项不得分比例制财务部月指标累计完成率20%月实际累计完成量计划累计指标完成量＜95%，每减1%，扣2%权重；＞95%，每增1%，加2%权重，最高增减权重20%；＜80%本项不得分比例制财务部欠款发货≤Y元10%总经理授权欠款允许范围内Y元超Y元10%以

2、内，扣5%权重，超Y元10%以上，扣10%权重，扣分制财务部库存消化量20%实际消化件数计划消化件数实际消化件数/计划消化件数，完成90%以上，每+1%，+3分，低于90%，每-1%，-3分，低于80%，此项没分；最高到150分比例制总经办综合绩效上货计划及上货率5%及时与客户沟通计划时间内100%上货；上货率要求计划时间内100%，低于100%，本项不得分。扣分制总经办客户补单满意度5%按客户要求计划时间内及时下补单、发货准确及时补单发货及时性、数量准确性要求100%，未完成一项，本项不得分。扣分制总经办客户库存管控5

3、%提前做好商品库存消化策略，帮助客户减少库存量按公司退货规定执行，超出退货条件范围，本项不得分。评分制总经办工作职责/态度5%按工作要求在规定时间内保质保量的完成。每拖延1次扣2分，工作失误每次扣5分。扣分制总经办可编辑word,供参考版！说明：1，评分≥90分“优”领取全额绩效薪资；评分≥70分＜90分“良”每下降1分，扣5%绩效薪资；评分＜70分“差”无绩效薪资。2，连续8个月平均分值在90分以上，薪资晋升一级；低于80分以下，薪资降1级。考核总得分【此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，本文档可自行编辑和修

4、改内容，感谢您的支持！】可编辑word,供参考版！