人事专员月度绩效考核表

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1、--人事专员月度绩效考核表考核项关键绩效分目标要求评分标准及依据自上级评指标（KPI）目值评定根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各招聘成本控制（实际招聘资部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划；拓金使用量占预算资金的比10招聘工作展招聘渠道，控制招聘成本；在规定时间内人重）；各种渠道招聘成功的员到岗率90%以上；部门内部员工离职率及新百分比；员工流失率；近员工离职率控制在5%以内；组织与公司各部门人员签订及续订劳动合同；劳动合同10负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、未及时完成劳动合同的签管理订、变更、续签扣2分/次提前解除等；及时整理并归档保存严格按公司规定执行员工入职、离职面

2、谈及相员工入职、转正、离职中出员工关系10关手续办理，处理劳动争议，处理员工申诉、现差错，或手续不完整，依管理据具体情况扣2-5分/次人事纠纷等。根据公司制度，为员工办理社保、公积金及其未合理处理员工工伤、医疗、日常工薪酬福利10他福利。负责收集并掌握国家、地方和人事相生育、失业、养老事宜扣2关的劳动、保险、户籍等政策法规，为公司员分/次；未按时按量完成减员作工提供相关信息支持工作扣2分/次定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，汇2分/总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效未按时实施绩效考核扣绩效考核10次；未及时汇总归档绩效考考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依1分/次据。核数

3、据扣员工档案5及时建立员工档案，做好员工档案整理、信息员工档案管理中出现丢失、管理化更新工作；做好档案保密管理差错扣2分/次考勤管理5严格按公司规定执行考勤、出差等手续，并做未按公司流程执行扣2分/次好相关记录负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、5实施及考评，建立内部培训档案。按年度、月培训度执行培训计划，培训课时安排及培训跟进工依据培训课程效果评分作完成及时性周总结5是否认真填写周报表，内容详细、真实每迟报一天扣1分，漏交扣2分/次----考勤5出勤率100%出勤率达100%该项得满分，迟到超过3次此项不得分。专业知识5熟悉中国劳动法法律、法规工作态有计划的开展各项工作，对工作

4、（内容、时间、度及能计划性5数量、程序）的安排及分配遵循合理性、有效力性5能积极主动地与其他部门合作，促成部门内外协作性相关工作的高效完成执行力5严格执行上级的指示、决议、计划并及时跟进执行中的工作进度亲和力5亲和力和优秀的人际关系处理技巧----考核成绩=自评*20%＋上级评定*80%=分----本人签字：部门领导签字：日期：----最终评级分ABCD四级，----A级为优秀，分值区间95=

5、.8-0.9----D为不合格，分值区间D<85，扣除当月绩效工资的40％--