绩效考核专员月度绩效考核表

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1、绩效考核专员月度绩效考核表绩效考核专员月度绩效考核表姓名：工号：考核日期:年月日考核指标权重评分数据来源考评主体初评终评关键绩效50%考核工作按时完成率20%人力资源部直接上级　　工作差错次数10%人力资源部直接上级　　客户投诉次数10%人力资源部直接上级　　个人违规次数10%人力资源部直接上级　　能力绩效20%工作技能10%直接上级平时观察、收集和积累考核依据直接上级　　创新能力5%直接上级　　学习能力5%直接上级　　态度绩效30%责任心10%直接上级　　协作性5%直接上级　　纪律性5%直接上级　　品德言行10%直接上级　　等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）总得分

2、：说明:1考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。2单项得分：优秀为10－9分，良好为8－7分，及格为6－5分，不及格为4－0分。3考核总得分：100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--76分为待改进，75分及以下为差。485分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。5考核工作按时完成率=当期考核工作按时完成部门数/当期部门总数×100%,100%为优秀,99--96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。6工作差错次数：0次为优秀,1次轻微错

3、误为良好,2-3次轻微错误为及格,4项（次）及以上轻微错误为不及格。（杜绝重大差错）7客户投诉次数：0次为优秀,1次为良好,2-3次为及格,3次以上为不及格。客户包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工。8个人违规次数：0次为优秀,1次为良好,2-3次为及格,4次及以上为不及格。9工作技能：对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。10创新能力：问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。11学习能力：对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。12责任心：是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。13协作性：团队精神及与他人（部门）

4、工作配合情况。14纪律性：是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则为形成良好的工作秩序而努力。15品德言行：是否诚信，是否具有职业道德。内部资料，请勿外传！9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9

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6、vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qY

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