部长助理年度位绩效考核表.doc

部长助理年度位绩效考核表.doc

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1、3/3年度位绩效考核表(部、科长级)部门:人力资源部岗位:人力资源部部长助理姓名:年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效1.制定公司的人力资源管理制度;2.公司的工作绩效考核方案;3.制订工资分配方案;4.编制定员定额方案;5.编制公司员工的培训计划;6.编制公司的工资计划;7.制定本部门的各项制度。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。管理绩效决策与授权1.鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程;2.责权范围内,独立作出决策,不

2、推卸问题和责任,对决策的结果负责;3.将决策权和工作职责适当下放,鼓励下属独立做出决定,并建立适当的控制措施。A-10B-8C-6D-4E-2计划与组织1.按目标和指示,将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排,制定实施方案与下属沟通2.明确下属的工作目标和任务3.分析组织和客户需要,自主提出可行的项目和计划4.当环境条件发生变化时,能对计划做出适应性的调整A-10B-8C-6D-4E-2指挥与监控1.任务下达清晰明确,工作目标和要求解释详细;2.工作中设立适当的检查点,追踪工作进度和质量;3.按照规则和

3、流程要求,严格监控下属工作进程;4.工作指导时,不但指出问题,而且提供解决问题的具体建议。A-10B-8C-6D-4E-2人员和团队管理1.积极促使下属对组织目标和工作任务的认同,并及时向下属传递有关信息;2.公平对待每一位下属;3.通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通,了解其工作现状和需要,并对其工作结果进行反馈;4.接纳他人的建议,并鼓励他人提出建议;5.努力发现员工对团队的工作贡献和进步,及时给予激励;注意培养和提高下属的工作能力。A-10B-8C-6D-4E-23/3得分小计:每项实得分累计相加后

4、乘以30%,作为管理绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1.尊重并维护组织的利益和形象;2.乐意接纳额外的任务和必要的加班;3.积极主动承担相应的工作任务和责任;4.保持良好的出勤记录,没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1.主动服从上级的工作指示或任务安排;2.在无监督情况下保持工作质量的稳定;3.从大局出发,以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1.愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;2.支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;3.参与和支持团队工作,推进

5、团队目标的达成;4.为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1.认真倾听、理解并发现相关部门的需求;2.根据组织规则,合理满足相关部门提出的合作需求;3.合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以15%,作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识水平1.具备充分的读写和计算方面的基础知识;2.具有丰富的理论和专业知识;2.具有广博的业务知识;掌握其他公司、产业的知识情报;A-10B-8C-6D-4E-2规划力1.按方针制定相应的计划;

6、2.运用独到的见解,形成具体方案;3.具有出色的运筹能力;4.兼收并蓄,审时度势,完善计划与方案;5.积极开动脑筋,寻求满意的实现途径。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1.明辨是非得失,把握事物的本质与关键。2.善于把握时机作出决断。3.具有客观公正的见解。4.明确表示自己的主张和态度。5.不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2协调力1.说服对方而不引起他人的反感。2.能与形形色色的人打交道,争取多方合作。3.在交涉或会谈之前,进行充分的准备和研究。4.在交涉中,不卑不亢,富有坚韧不拔的精神。A

7、-103/35.善于交谈,善于倾听。B-8C-6D-4E-2统帅力1.能充分调动每一位员工的工作积极性。2.能够对下属的工作提出指导性意见和建议,并使员工能够接受。3.关心下属的思想动态,保持组织内员工的工作热情。4.合理安排组织的工作计划,按时监督、指导、修正组织计划的执行。5.合理安排组织内部每位员工的工作,做到能力与任务,任务与薪酬的平衡A-10B-8C-6D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以15%,作为能力绩效的实得考核结果。得分总计:将任务绩效、管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果

8、相加,为最终考核结果。考核者签字:年月日3/3

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