市场部绩效考核表(2011年).doc

《市场部绩效考核表(2011年).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、本文由qzhi2008贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。市场推广组】市场部员工绩效考核表【市场推广组】填表日期：年月日部门考核项目市场部分姓名考100%80%绩60%等岗位名称第说明40%活动主管自评复评80%（A、C三项共占90%）值B、0分20%1、活动的方案、预15主动及时提交活动方案等能够及时提交活动方案等前期能够提交活动方案等前期能够提交活动方案等前期能够提交活动方案等前期算、手册、总结等前期准备和后期总结资料准备和后期总结资料，质准备和后期总结资料，遗准备和后期总结

2、资料，遗漏准备和后期总结资料，遗漏质量较高，无遗漏延误，量较高，无遗漏延误，有漏或延误1次，方案总结或延误2次，方案总结质量或延误3次，方案总结质独特建议，活动>3次/月独特建议，活动>2次/月质量一般，活动>1次/月差，活动>1次/月，无较大量差，活动>1次/月，出失误现较大失误A．资料的提交工作效率与执行力50%2、市场活动的执行10根据活动方案，主动合理根据活动方案，主动合理安排能够服从安排做好市场活能够服从安排做好市场活未能根据安排参与市场活质量地沟通好各部人员，执行地沟通好各部人员，执行动执行工作，工作有拖延动执行工作，

3、工作有拖延动执行工作，导致活动出环节衔接紧密，工作积极环节衔接紧密，活动质量推诿现象、活动质量一般，推诿现象、活动质量一般，现较大错误或延误热情，无抱怨，活动质量高，成效好高，成效好3、各类活动的计划10能够根据公司当前状况，能够及时做好本职开展安排与策划团队出现部分抱怨团队出现部分抱怨能够参与市场活动执行工作，出现1次错误能够服工作从安排，对市活动计划、策划无重大失不能够合理安排好各类主动策划展会、活动、会展会、活动、会议等市场场各类活动计划、策划无误，出项2次以上计划发布活动计划，发布、策划、议等市场活动，做到计划活动，计划安

4、排与策划，重大失误，出现1次计划延误或活动组织脱节现象执行组织工作差，不满足期提前发布，策划目的明做到计划定期提前发布，发布延误或活动组织脱节或整体效果较差。确、创新可行，效果优效果明显现象，效果一般。能够及时按照要求完成能够及时按照要求完成较差，未按照流程执行安职位要求。4.活动协调会、物10主动积极地按照流程完成能够及时按照要求完成料等活动后续工作安排协调会、物料的整理提交协调会、物料的整理，环节，质量高、协作部门作部门无抱怨无抱怨5、部门协调、沟通5能力活动协调会、物料的整理在安排协调会、物料整理排，造成活动执行效果差随意堆

5、放在办公场所或物料整理未入库，堆放紊乱，无延误现象，有PDCA无延误现象，质量高、协质量好，但偶有拖延，或时有拖延，导致无时效性，形成不良影响善用人际关系主动地与其能够按照指示与其它部门尚能与其它部门合作达成能与其它部门合作，但时不善与其它部门相处，它部门进行工作沟通和合进行工作沟通和协调，按工作要求，质量一般，偶有纠葛发生，质量较差作，衔接顺畅，无不良反时完成工作，及时解决出有冲突发生馈。现问题对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力有工作意愿但不积极表现尚正常遇事被动工作意愿缺乏，指挥仍不愿配合尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定想

6、起时会注意一下，没有持续力正常状况需加强训练毫无进取的意愿对自己的专业知识从没感觉不足，自以为是发展潜力欠缺，无提升可能处理能力尚可须他人指导改进处理能力欠缺，对自己本职工作非常不熟常犯规不遵守规定毫无配合度及向心力工作意愿缺乏态度恶劣，影响工作进展B．1、配合度与向心力5忠诚，并且非常值得依赖可信赖品性操守20%C．2、工作态度与责任5感3、自动自发精神5完全献身工作超越常人自动自发找工作做积极进取能主动完成工作对应办事项能主动办理正常4、对公司规章制度5的遵守情形1、专业知识及运用5程度2、具管理倾向5非常熟悉并非常主动的遵守

7、公司的各项制度尚且熟悉也很遵守制度非常丰富，在工作中应用虽有不足但懂得自动自如进修本职潜能20%具有较强的管理倾向和潜力有发展潜力，为可培育人才3、自己本职工作处理能力4、对自己所用办公品设备操作及保养5处理能力佳应付自如一般尚能应付5非常爱护自己所用办公对所用办公设备及办公用对所用办公设备及办公用对所用办公设备及办公品基本从来未想起保养，用品所用无度，很不爱对下才能完成非常不熟悉设备及办公用品，并非常对自己所用办公设备及品时不时会想起保养一费并及时保养让其保持好的状态养，对其操作能够驾驭熟练的进行操作，从不浪办公用品能够自发的保

8、下，对其操作熟悉度一般其操作要在其他人的协助惜，造成浪费；对其操作(自评总分、复评总分）自评总分、复评总分）以上总分=自评总分*20%+复评总分*80%）以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）*20%+复评总分*80%员工签名：（+（）*