市场部经理绩效考核表新.doc

《市场部经理绩效考核表新.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、市场部经理考核评分表（月度）姓名侯毅部门市场部岗位负责人填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标80%烧烤派对营业额20%1、完成月度指标100%2、完成月度指标95%-99%3、完成月度指标95%一下（不含95%）1、20分2、15分3、0分烧烤食材销售营业额20%1、比上月上升15%以上。2、比上月上升10%-15%（不含15%）3、上升5%-10%（不含10%）4、上升未达到5%（不含5%）1、20分2、15分3、10分4、0分客户满意度15%1、合作客户满意度4、8以上（优）2、客户满意度4.5--4.7（良好）3、

2、低于4.5（不含4.5）（一般）1、15分2、10分3、0分月度调研报告分析15%1、及时准时上交数据可靠、2、上交数据分析不明群3、未完成1、15分2、10分3、0分品牌推广15%1、新文案宣传平台推广点击总和2万以上、2、点击总和1.5万以上、3、低于1、5万（不含）1、15分2、10分3、0分线下业务洽谈10%1、上门洽谈客户6家以上（并有信息资料收集）2、上门洽谈客户4家以上（并有信息资料收集）3、低于4家（不含）1、10分2、5分3、0分招收指标5%1、招收到1个或1个以上2、没有招收到1、5分2、0分态度指标20%工作安排30

3、%1、对部门工作安排合理、明确有计划2、安排及时合理、进展顺利3、安排到位、取得较好结果1、30分2、20分3、10分自我学习30%1、专业知识市场营销和网络推广2课考核及格（指定课程）2、一门及格3、都不及格1、30分2、20分3、0分财务明磊40%1、营销费用与食材售卖款项明磊有条理、回款及时100%2、部营销费用与食材售卖款项明磊有登记。回款款率达95%以上3、营销费用与食材售卖款项明磊，回款率94%以下1级40分2级30分3级0分总分：（能力考核得分×80%）+（态度考核得分×20%）=被考核人签字：考核人签字：