经理绩效考核表.doc

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1、XX公司经理级人员绩效评估表评估日期：员工数据姓名年龄现时职级入职日期部门于现职时间评核人姓名年度表现评核/过试用期表现评核评估表填写说明评分标准﹕90~100分优秀75~89分良好60~74分一般59分及以下差项目及考核内容配分自评上级审核领导能力20%善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划，能经常超越目标20灵活领导部属，顺利达成工作计划，偶尔超越目标16尚能领导部属勉强达成工作计划和目标12不合格0策划能力20%能灵活、按不同需要，有系统地收集部门内各种数据，消化、分析后策划部门的长中短期工作20明显掌握部门基本数据，能按数据自行策划部门

2、工作16具备基本策划能力，对数据数据有正确的理解，在指导下能自行完成策划工作12不合格0工作任务及效率10%经常能够超出公司定下的效率指标，按计划完成公司指派任务(50%以上)10偶尔能够超出公司定下的效率指标，按计划完成公司指派任务(50%以内)8能按计划及公司定下的效率指针完成公司指派任务6不合格0责任感10%极具责任心，能自行在无需督导的情况下达成任务，并能经常提出改进意见10具责任心，能自行在无需督导的情况下达成任务8具责任心，能如期完成任务，但需适量督导6不合格0沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与各级内、外部

3、员工沟通协调，顺利达成任务8能够把公司要求清晰传达到属下各级员工6不合格0授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属自行达成任务，能够培养充足的各级人员，使部门不存在人员断层现像10能按属下能力分配工作与权力，完成任务，能够培养部门所需要的部份管理人员8能按属下能力分配工作与权力，完成任务6不合格0项目及考核内容配分自评上级审核工作态度10%工作热情高，主动性强，工作态度好，立场坚定，足为楷模10工作热情较高，主动性较强，言行规矩，平易近人8工作热情一般，主动性不强，言行尚属正常，无越轨行为6不合格0成本意识10%具备成本意识，经常能够

4、控制开支低于预算15%(50%以上时间)10具备成本意识，偶尔能够控制开支低于预算15%(50%以内时间)8具备成本意识，能控制部门开支在预算之内6不合格0合计被考核人签名考核人签名部门总监确认日期日期日期此栏直接上司填写(晋升潜质，培训需要，工作展望)其它意见：评核人签署：日期：此栏由人力资源部填写人力资源部意见：建议工资调整幅度：人力资源部经理签署：日期：此栏由总经理或董事长填写其它：批准人签署：日期：