总经理绩效评估考核表.doc

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1、总经理绩效评估考核表姓名：考核时间：要项考核要素权重考核评价-109-76-43-0公司整体业绩公司全年销售总额公司全年利润总额公司全年销售总额增长率公司全年利润增长率公司全年净资产增长率经营管理对公司的组织架构和人事编制的设计和规划的合理性与效果制定和审核公司全年经营规划是否合理，是否符合公司的发展需要是否能够及时调整经营方针、策略，以顺应市场的发展是否能够有效对财务管理进行调控，以保障资本运营体系的良性循环加强企业文化建设，促进团队协作沟通是否能够及时纠正和调整公司各个工作环节的问题，保持对各部门的强有力监督指导是否能够发挥领

2、导核心作用和发扬民主集中制原则，善于采纳员工的良好建议是否能够做好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设关心员工生活，支持各种团体活动1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2．考核者意见:_____________________________________________3．考核者签字：__________________日期：______年______月______日注：1、以总分140分为标准值，总分上限不超过160分。2、此表用于年度考核。3、此表适用于公司总经理。4、此表中公司业绩部分占考核

3、权重的60%，经营管理部分占40%。5、此表由人力资源部发放，由直接下级填写（包括区域平台经理）后，返还人力资源部。6、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配。