总经理绩效考核表.docx

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1、精品文档总经理:绩效考核表姓名：部门：岗位：日期：年_月维度考核指标项指标定义/公式目标权重考核细则及评分标准数据与事实依据来源得分任务绩效（60%主营业务收入当年的主营业务收入XX万元15%1.达成目标，得满分；2.每增减50万，加减1分财务月报财务部利润总额当月内完成的利润总额XX万元20%1.达成目标，得满分；2.每增减5万，加减1分财务月报财务部总资产周转率产品销售收入/[（期初资产总额+期末资产总额）/2]100%5%1.达成目标，得满分；2.每增减1%加减1分财务月报财务部货款回收率及时回收汇款额/货款总额95%10%1.达成目标，得满分；2.每增减1%加减1分财

2、务月报财务部:毛利率毛利润总额/收入总额30%10%1.达成目标，得满分；2.每增减1%加减1分财务月报财务部管理绩效（40%制度体系建设根据制度编写计划或会议决议要求，每月组织部门完成制度文件，及时组织或参与相关文件评审100%10%1.按时提交文件草案，得分50%2.已批准实施，得满分；3.分管部门没有及时完成的，扣1分/份；4.没有及时组织或参与文件评审，每次扣1分/份；5.各类审批不及时，每次扣1分；6.每增加一份批准的文件加2分。相关制度文件文件评审记录文件发放记录审批手续人事行政部会议管理每月召开公司管理人员会议；每周组织部门周例会；不定期组织或参与专题会议100

3、%10%1.会议迟到、早退扣1分/次；2.无故缺席扣2分/次；3.分管部门没有及时召开会议，每次扣1分；4.没有会议签到表、会议纪要或会议跟进记录，及由本人负责的会议决议没有跟进落实的，每项扣1分；5.额外组织相关部门或人员召开专题会议，加1分。会议签到表会议纪要会议跟进记录人事行政部员工培训每月组织部门内部员工培训或专题培训；监督或参与相关培训100%10%1.每月组织一次部门人员内部培训，否则不得分；2.没有参与相关培训，每次扣2分；3.分管部门没有及时培训，扣1分/次；4.没有签到表、培训教材或培训记录，每项扣1分；5.培训后有培训心得分享、组织或参与考试的，加1分；6

4、.每增加一次相关人员专题培训加2分。培训签到表培训教材/课件培训记录/档案培训心得/考试人事行政部核心员工流失副部级以上核心员工流失人数03%核心员工每流失1人扣1分（不含公司开除）。员工离职记录人事行政部绩效监督加强绩效监督检查与检讨1次2%每月至少一次监督检查或会议，否则扣2分。检查或会议记录人事行政部6S检查6S现场检查无不符合项；确保公司人员、财产安全无事故05%1.按得分系数计分；2.轻微安全事故（费用在2000元以下），每次扣0.5分；3.一般安全事故（费用在2000~10000元），每次扣1分；4.重大安全事故（费用在10000元以上），每次扣2分。6S检查记录

5、安全事故记录人事行政部嘉奖项额外加分项合理化建议被采纳；突岀贡献；额外工作任务及其他可加分事项根据绩效考核日常考核记录每项酌情加1~10分相关记录或方案人事行政部备注合计得分被考核人：考核人：审核：批准:2欢迎下载精品文档欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求2欢迎下载