浅谈工程施工阶段项目管理.pdf

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1、浅谈工程施工阶段项目管理ProjectConstructionPhaseManagementofEngineering■车连栋■CheLiandong[摘要]建设工程的全部寿命周期包括项目的决策阶段、实（1）施工成本管理任务（1）质量控制任务施阶段和使用阶段。工程施工阶段包含于实施阶段，是整施工成本控制就是在保证工期和质量满足要求施工质量是指建设工程项目施工活动及其产品个建设工程周期中时间最长、任务最重、影响最大的阶段，的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经的质量。质量特性主要体现在由施工形成的建筑工施工阶段合理地进行项目管理

2、是工程成败的关键，本文详济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性与细分析了此阶段工程项目管理的管理目标和具体管理方范围内，随时揭示并及时反馈，且进一步采取措施，环境协调性等六方面。法。消除施工中的损失浪费现象，寻求最大程度的成本而所谓的施工质量控制是在明确的质量方针指节约。成本控制贯穿于施工全过程，是企业全面成导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、[关键词]项目管理施工阶段施工方本管理的重要环节。成本管理包括很多方面，包括检查和处置，进行施工质量目标和事前控制、事中材料费用、机械费

3、用、人工费用及管理费用等等。控制和事后控制的系统过程。[Abstract]Thelifecycleofconstructionprojectincludesproj-（2）施工成本管理的措施（2）质量控制措施ectdecisionphase,implementationphase,in-servicephase.首先，施工成本管理不仅仅是专业成本管理人1）对影响质量因素的控制Theconstructionphaseisincludedintheimplementationstage,员的个人工作，而是属于各级项目人员的集体的责若实现

4、对建设工程的质量控制应首先完成对质whichishadthelongesttime,mostimportanttasks,andbigg-任。落实施工成本管理的组织机构和人员，明确分量影响要素的控制。影响质量的主要因素有五方面：estimpactinconstructionperiod,reasonableprojectmanage-工，责任和权力。人的因素、材料的因素、机械的因素、施工工艺的mentiscrucialtothesuccessoftheproject,thispaperintro-其次，可以编制施工成本控制计划，通过

5、对材因素和环境的因素。ducesprojectmanagementobjectivesandspecificmanageme-料、机械、人工的优化配置，有效地控制成本，对人是工程施工的主体，对于一些高空、重型构ntmethodsofthestages.于材料，通过控制价格、质量、数量来减少成本。建吊装等特种作业应该从人的生理健康、心里素质对于机械，缩短机械使用周期，增加机械的休息时和操作水平多方面进行控制。[Keywords]projectmanagement,constructionphase,constru-间。对于人工，不过多

6、地浪费人工，提高工作效率，材料是建筑构件的细胞，材料的质量直接决定ctionside降低人工费。着建筑工程的质量，从材料进场到使用应建立一套第三，可以采用新工艺、新技术，提高生产率从进场现场检验、取样送检、存放保管到正确使用引言来降低工程成本。的完整的监管控制体系。工程项目管理是指为了取得工程项目的成功，最后，注意审查进度款支付、签证、变更，因对于施工机械的控制需要做到机械进场检验，通过一定的组织形式，用系统工程的方法对工程项为这些在工程的成本中也占有相当的比例。只有对施工过程中定期对机械维修和保养以及对机械的正目进行的规划、组织、

7、控制和协调等工作，从而达支付款、签证进行成本审查，才能保证建设单位的确操作。到保证工程质量，缩短工期，提高投资效益的目的。利益，降低工程成本。最后要根据工程实际情况选取合理的施工工施工阶段的项目管理作为工程项目管理的重要组成2.施工进度管理艺，对于易产生的质量通病问题如混凝土工程的蜂部分，它是伴随建筑工程建设的过程进行的，对工（1）施工进度管理任务窝麻面、屋面防水工程渗水等都与施工工艺有关，程的各项进行活动进行管理，从而保证工程技术工施工方进度管理的任务是依据施工任务委托合应事先研究对策，提出预防措施。同时应加快新技作在符合各项规范

8、的条件下顺利进行。同对施工进度的要求控制施工工作进度。施工进度术的研究，增加新技术的应用。一、施工阶段项目管理目标的检查与进度计划的实施是并行的。施工进度管理2）加强施工预防性控制和过程的控制1．业主方项目管理目标主要是通过进度计划的