浅谈抓好项目工程施工管理技术.pdf

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1、2014年9月建材与装饰管理与综述浅谈抓好项目工程施工管理技术李翠萍（山西省第三建筑工程公司046011）摘要：建设事业的发展必然要求规范施工项目管理行为，要求提高工程管理专业技术人员综合素质，从而来进一步的促进项目管理水平的不断提高，从根本上保证工程的整体质量，节约工程投资、缩短工期，创造更好的经济效益。然而，最为重要的一项内容还是要做好项目工程的全过程目标管理。做到向管理要质量，向管理要效益。关键词：全方位；技术管理；收集整理中图分类号：TU71文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）39-0145-02引言点位置要制定相应的奖惩制度，对于导致工期

2、延误现象，需要及施工技术管理是施工管理的重要部分，在整个施工活动中，时的找出问题发生的原因，及时的采取有效的措施将问题解决技术管理就是运用管理知识去促进技术工作的开展。通过技术到位。管理工作使施工顺利进行。在工程项目实施过程中，项目经理为3施工质量管理了能够有效的提高工程的整体质量，降低工程施工成本，保证工一切都要以确保工程的质量作为根本，对于项目经理部当中程的正常稳定进行，就一定要对项目做出全面的管理。本文就简的每一位成员来说，需要认识到自身所肩负的责任，立足于做好单论述了项目施工技术管理的重点要素。工程质量保证体系的建立，在工程当中，最大限度的激发自己的1施工总

3、平面管理工作潜力，做好事前、事中、事后三个阶段的控制，保证质量管理做好施工总平面管理对于保证工程的正常顺利进行具有着是全面、全过程、全员参与。总结有以下几条：非常重要的作用，通过科学有效的管理，来达到控制施工现场确保对图纸有着充分的了解，可以清楚的知道图纸当中所涉水、电以及排水系统正常使用的目标。此外，施工现场的一切布及到的专业知识，并能够了解到专业划分的相关情况；熟悉的了置是根据施工总平面进行的。通常情况下，施工总平面是由主任解到施工图纸以及与之相关的图集，了解相关规范内容以及评工程师负责制定、安排的，结合工程施工现场的实际情况就近进估的相关标准，积极的组织相关的

4、技术人员做好技术交底工作，行合理安排，具体做法总结如下：对于图纸有不明确的地方应该积极进行解释，并将图纸会审纪保证地上地下障碍在开工前清除。淤施工单位负责清除时，要做到位；将隐蔽工程的预检工作做到位，确保能够第一时间发必须要全面认真的进行施工现场的考察，结合实际的情况采取现问题，并能够积极的采取有效的措施将问题解决到位，并做好针对性的措施。于科学合理的进行运输道路的布置，要注意的和业主的沟通与协调，与各个单位和个人做好沟通与协调，切实是，施工现场道路布置的好坏在很大程度上影响着物资的运输，将隐蔽签证工作做到位；材料、设备是建筑生产的劳动对象，建为了能够最大限度的节约

5、成本，应该尽可能的使用永久路基。盂筑质量的水平很大程度上取决于材料、设备的质量，它们直接关做好临建设施的布置。积极的采取有效的措施来防止二次搭设系到工程项目的质量形成。对主要原材料、半成品、设备的规格、的产生，现场生产和生活临时设施的规划布置一定要符合卫生、性能、技术参数、质量要求应事先整理成完善的表格资料，并规防火等要求。榆临时水、电、管线的布置，要尽量利用已有的线定具体的确认验收办法，报参与材料设备进场验收的人员提前路，节约投资。管线布置必须保证生产需要和使用方便。施工现做好准备，严格把好设备材料进场验收，防患于未然。凡未经过场的排水必须保证通畅，否则雨季施工会

6、带来诸多不便。检查验收或经过检查不合乎要求的材料、设备坚决不能在工程中使用；编制完善的施工技术方案和施工组织方案：要保证施工2施工进度管理的技术、工艺、方法、机械、设备等施工手段的配置是先进的、适将工程的设计图纸以及工程合同作为依据，项目的总计划由当的、合理的，它们会对工程质量的形成产生很大影响。施工程项目经理负责进行编制。在确保工程能够按照计划进行的基础序、工艺顺序、劳动力组织方面要经施工单位各专业之间认真计上，做好各方的沟通与协调，确保工程的质量与进度。具体做法划、协调，经与监理、甲方协商统一达成一致意见后按计划方案主要包括以下几点：实施，并且结合施工实际情况进

7、行动态调整，尤其是总包方，必结合工期的安排，落实责任到人制度；做好施工日志的记录；须对分包专业的施工程序、工艺顺序之间的衔接做好协调与配签证，如果是由于施工单位本身的原因而导致，需要积极的做好合。在实际的施工阶段，一定要加大对于施工现场的巡查力度，工期的调整来保证工程能够正常稳定进行；对于工程施工的重确保能够及时的发现施工现场所存在的问题，及时采取有效措·145·管理与综述建材与装饰2014年9月施将问题解决到位，尤其是关键的结构部位、重要的机械设备、6工程档案资料的整理重要部位的施工，相关的专业人员必须要在施工现场，并能够结工程档案资料是建设工程的永久性技术文