浅谈项目工程施工管理的对策.pdf

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1、2012年02月睫向霜恭商政工·管理浅谈项目工程施工管理的对策何映平(广东省广州市)摘要：随着我国工程建设规范的腾飞与匕速发展。建筑施T项目管理的施工安全生产责任日益沉重。建筑工程项目管理是一个非常复杂的过程，旌工企业如何咀建筑工程项目管理为中心，以质量做项目，以质量安全保证项目，才能确保建筑施工工程的过程质量和产品成果质最。解决工程项目成本管理中存在的主要问题，以提高工程质量与施工进度，降低工程成本，提高经济效益，这足事关建筑施工企业生存和发展的关键，也是一个企业走向强大至关重要的一步。本文就在施工工程管理中存在的问题进行了分析。关键词：工

2、程项甘管理i问题；对策1工程项目成本管理中存在的一些不足之处1．1目前缺少一套完善的责权利相结合的成本管理体制无论是哪一种管理活动，都应建立责权幂0相结合的管理体制才能取得成效，当然成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理是权力最大的，在成本管理及项目效益方面对施工企业及总经理或董事长负责，其它部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，并没有很好地将责权利三者结合起来。大多数项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系，忽视了它的

3、重要性。例如某大型工程项目，因质量问题导致返工及很严重的质量问题，造成直接经济损失十多万元，结果却因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚，过着舒舒服服的生活。就因为缺少一套完善的责权利的成本管理制度，使很多项目经理人员或者技术员钻空子，损害国家利益。1．2项目管理员和施工人员经济和国家利益观念薄弱根据近几年的建筑项目施工管理状况来看，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，就是在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场

4、检验工作，搞安全管理的就负责安全方面的。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但是项目的成本管理是靠大家来管理与控制的，大家共同创造更多的项目效益。假设搞技术的为了保证工程质量，为达到自己的目标而选用可行、却不经济的方案施工，结果是保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。各种原因都体现了他们的经济观念和国家利益观念很薄弱，需要不断加强。1．3对工程项目“工期成本”的管理和控制不是很重视实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用就叫做“工期成本”。工程项

5、目管理三大主要目标中包括工期目标，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件之一。工程项目都有其特定的工期要求，只要工程工期得到了保证就会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视一直都不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加，给整个项目带来了不好的影响。1．4忽视工程项目中的“质量成本”的管理及控制“质量成本”分为内部故障成本即返工、停工等引起的费用；外部故障成本即保修、索赔等引起的费用；质量预防费用和质量检验费用等几类。为了保证质量往往会使成本

6、发生变化，但是不能因此而把质量与成本相对立起来。一直以来，我国绝大多数施工企业没有充分认识质量和成本之间的辩证统一关系．习惯于强调工程质量。而对工程成本关心不足，即使工程质量有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足。项目经理部却存在一味追求经济效益，对质量不够重视，虽然就单项工程而言，利润指数也许会很高，最终因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出。又对企业信誉造成很坏的不赵影响。2工程项目成本管理中存在的问题及解决对策2．1建立一套规范、统一、标准的责权利相

7、结合的成本管理体制势在必行遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立的制度就称为责权利相结合的成本管理模式和体制。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工项目经理部是施工企业成本管理的主体，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理就自然而然是项目成本管理主体的核心领导，这样就形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打

8、破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝了推逶扯皮，一切有章