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1、浅谈项目施工管理的存在问题及解决对策张群明(广州富利建筑安装工程有限公司,广东广州510308)摘要:随着建筑施工技术的快速发展,项目施工管理的水赶工中,出现了工人随意攀爬坠落造成受伤的事故,严重威平优劣,对项目使用周期的影响变得越来越突出。为了提高胁施工人员的生命安全,不同程度上影响整个项目管理品质。项目管理的水平,本文以某工程为例,针对项目施工管理中4)轻视材料质量问题。建筑材料是形成整个建筑物的出现的问题,提出相应的解决方案,进一步提升项目施工管基本物质,如果无法保障施工原材料和制品的质量,进而将理的水平,确保项目顺利竣工验收、交付使用。影响到整个项目的质量。因此,必须加
2、强材料采购、检验等关键词:项目施工管理;现状;解决对策环节的监督,方可保障建筑工程的质量。现阶段,建筑工程中图分类号:TU71文献标志码:C中总会出现一些偷工减料或者材料浪费,项目建设的费用当中,材料的费用占据较大比例。若能合理配置建筑工程中的文章编号:1672-4011(2017)02-0192-02材料,会提升整个工程的效益。部分建筑工程施工管理人员DOI:10.3969/j.issn.1672-4011.2017.02.090的质量意识淡薄,在选材方面未严格把关,有些管理人员甚至为谋取私利,大量选用劣质产品。工程技术人员在使用施1工程概况工材料时,并未严格按照设计标准,导
3、致施工用料无法达到某住宅小区位于某市区北部,三环路以南,某大学北侧,设计标准要求。同时,施工管理人员对新材料、新技术、新工1期项目由12幢高层住宅、1幢幼儿园组成,总建筑面积约艺、新设备的了解缺乏,也对项目施工质量产生了不利的11.34万m2,其中地上建筑面积约8.46万m2,地下室面积影响。22.88万m,工期760d。3项目施工程管理存在问题的主要对策2项目施工程管理中存在的问题3．1创新传统的管理理念由于该项目的工期短、规模大、任务重,在项目建设施工随着国家提出了“大众创业,万众创新”的新理念,工程初期,因缺乏有效的系统管理,在施工管理过程中出现了以项目的建设管理也应跟进
4、创新的步伐,走上可持续发展的新下的一系列问题。轨道,高度重视创新工程管理理念和模式,认识到创新理念1)部分施工管理人员的理念落后。项目施工管理模式对企业发展的重要性,改变传统的管理理念和方法。从思的创新是以管理理念作为基础,项目施工管理人员必须具备想、制度、措施、方法等多个方面进行创新和探索,在思想上科学的管理理念,才能促进建筑工程管理的创新发展。但部高度重视创新的重要性,以获取充足的资金支持。在创新管分施工管理人员受文化程度及传统的管理方法的制约,项目理模式时,要依据各分项工程实际情况采取针对性的处理对施工管理在某些环节出现状况,对项目施工管理的科学化发策,并进一步落实。今后
5、建筑施工发展与工程管理模式的进展产生不良影响,造成项目管理水平与项目的品质要求严重步将会有更进一步紧密联系,项目施工管理必须着眼于未脱节,严重影响项目施工效率。来,将创新的施工管理模式立足于长远发展层面。本项目在2)缺乏完善的施工质量管理体系。施工质量管理体系工程开工后,对施工管理的各项工作进行动态控制,简化各是影响整个项目的能否竣工验收的关键因素。项目施工初参建单位的流程手续,对项目施工的计划编制及跟进调整起期,施工质量管理体系不健全,直接导致返工现象频出,造成到很好的带动作用,此外,项目经理部通过对新技术的学习施工进度滞后,同时还对项目质量观感的效果产生了不良的借鉴,不但改
6、变了以往对传统施工管理理念和思维模式,进影响;此外,由于建筑施工企业的部分领导盲目追求项目利而还推动了工程管理制度和模式的转变,为项目的顺利完工润最大化,大幅削减人力、财力、物力的投入,大量删减项目起到了决定性的作用。经理部的施工管理人员数量,影响施工的日常管理运作。建3．2完善的施工质量管理体系筑施工企业对项目经理部的质量管控方面还是停留在“走过对于项目施工管理应充分认识到其重要性,建立完善的场,看表面,搞形式”,未能真正发挥施工质量管理体系在工施工质量管理体系,达到科学、规范管理的效果。程管理中的作用。1)项目经理部应优化项目内的施工管理分支机构与其3)忽视安全文明教育及管
7、理的重要性。建筑施工是一他参建单位和项目主管部门的配合,依据项目的实际情况,个危险性极大的行业,极易出现各种安全事故。因此,安全配备相应的管理人员,完善管理部门的软硬件设施,保障施管理是整个施工管理的重中之重。该项目上的建筑工人多工顺利实施。为农民工,对施工作业的安全意识较为淡薄,且参加过岗前2)项目经理部应当依照施工组织设计的要求及PDCA专业工种培训的人员寥寥无几,对安全作业的相关知识亦是循环模式(即计划Plan→实施Do→检查Check→行动Ac-知之甚少,在缺少安全生产相关知识的情况
