浅谈工程施工阶段中的项目管理

《浅谈工程施工阶段中的项目管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈工程施工阶段中的项目管理：施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程施工阶段是工程建设最重要的实施阶段，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目管理尤其重要，值得人们去思考、探讨。　　关键字：项目管理质量控制进度控制安全控制投资控制　　工程项目管理，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工

2、期、提高投资效益的目的。施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。本文就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一谈。　　1、项目管理部的建设　　在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的项目管理部，作为建设方或者是总承包方，在建立项目管理部时需要做以下两个方面的工作。　　1）确定质量目标：质量目标应先进、可行，并分解落实到各职能部门和基层单位，以便质

3、量方针目标的实施、检查、评价与考核。　　2）项目部人员配备：工程项目管理班子的组成，不仅要注意个人的素质和能力，更要重视管理班子的整体性，否则个体再优，但目标分散，内耗丛生，这样的项目管理班子也是失败的。　　3）制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责。　　2、工程项目质量控制　　工程项目的质量是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容，建立施工现场的质量保证体系和编制各专业的质量控制程序。　　1）科学管理，建立健全各项管理制度　　制定岗位责任制和各项规章制度是项目管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制

4、度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，同时要强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。　　2）提高认识，加强对一线工人的管理　　要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进

5、度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。项目管理部在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。一选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。二教育既是对工人上岗前必须实行安全、文明施工教育，对特殊工种的人员必须按照国家规范要求进行岗前考试。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。三管理即是在施工前必须向生产工人

6、做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格下一道工序不准施工的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。　　3）组织施工，努力抓好工程质量管理　　在以项目经理为核心的项目管理过程中，必须认真搞好工程质量管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡的、互不干扰的进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果。　　因此，在施工管理中，必须

7、实行制度化、X络化，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。　　在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、上水平，使工程质量达到合格，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施

8、来保证工程质量。　　2、工程项目进度控制　　工程项目进度目标不能按计划实现的原因有多种，除应抓好进度计划的修订、实施、检查、调整还应做好以下工作：