浅谈工程施工阶段地项目管理系统

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1、实用标准浅谈工程施工阶段的项目管理　主题词：项目管理实施控制组织施工随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，建筑施工企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，建筑施工企业普遍实行了项目经理负责制和项目成本核算制，以期对工程项目的实施进行全面管理。工程项目是建筑施工企业面向市场的窗口，工程项目管理是企业管理的基础，作为对工程项目施工过程全面负责的项目经理素质的高低，直接反映了企业的形象和信誉。因此，工程项目实施阶段施工的项目管理作为工程项目管理的一个组成部分，在工程项目管理中占有极其重要

2、的地位。工程实施阶段施工方的项目管理(以下简称项目管理)可描述为：在工程的实施施工阶段，施工单位的项目部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，根据已签订的工程承包合同、其他合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程。1项目管理的过程1.1建立项目管理组织精彩文档实用标准　　项目管理的边界条件是：工程承包合同已经签订，工程任务已经明确，监理工程师已经选好，其他相关条件也已具备。由于项目管理的主体是以项目负责人(项目经理)为首的项目部，因此，项目管理

3、的第一步是建立项目管理的组织——项目部。项目部的建立包括以下内容：　　采用适当方式选聘称职的项目负责人(项目经理)。　　根据项目组织原则和工作内容，组建项目管理机构(项目部)，明确各部门分工和责任。　　根据工作需要选配合格的项目管理人员。　　制定各级项目管理人员的岗位职责、工作标准。　　编制项目管理流程，明确各级项目管理人员的权限。　　根据项目管理的需要，制定项目管理制度和管理办法。如果上级机关有相关的规章制度亦应遵守。1.2进行项目管理规划　　项目管理规划是对项目组织、内容、方法、步骤及重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件，其内容包括：列

4、出项目管理工作清单，并对工作进行分类。采用何种分类的方法取决于项目的特点和人员状况：如果项目比较复杂，且项目管理人员专业分工界限比较清楚，可按条条来划分；如果项目相对比较简单，项目管理人员多为复合型人才，既懂技术又懂经济和管理，则可按块块来划分。但在实际操作中，人们往往采用条块结合的方式，认为这样更能实现有效的管理。　　将各项工作落实到人。项目管理需由全体项目人员共同完成，每个人都应有具体的工作。工作的目标、程序、深度、标准、时间和质量都应有明确规定。精彩文档实用标准　　建立项目管理工作体系，绘制项目管理工作体系图和项目管理工作体系流程图。　　编制

5、项目管理规划，确定管理的重点和难点，选择适当的管理手段和方法，形成书面文件，以利执行。1.3项目管理的具体实施　　熟悉合同。合同是项目管理的根本大法，离开合同就谈不上项目管理，因此，项目管理人员的首要任务就要熟悉合同，掌握工程实际情况。　　根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。1.4项目管理的终结　　项目工程的竣工验收和总结是项目管理的一个重要阶段，工程虽然已经完工，但项目管理并没有结束。这项工作的目标是对项目成果进行总结评价，对外结清债权债务，结束交易关系。其内容有：　　申请组织竣工初

6、验并进行正式竣工验收。　　办理工程移交。　　办理竣工结算，要求支付质量保证金。精彩文档实用标准　　进行项目管理总结。项目管理总结包括技术总结、经济总结和管理总结三个方面。技术总结要说明在项目建设中采用了那些新工艺、新材料、新设备、新方法和质量保证措施，效果如何；经济总结主要是从横向和纵向两个方面比较经济指标的提高与下降；管理总结内容包括采取的建设管理体制，组织机构，资源配置，规章制度，管理办法，以及经验与教训。　　项目部解体，人员分流转岗。2项目管理的内容　　项目管理的内容归纳起来有以下几个方面：合同管理，质量管理，成本控制，进度控制，信息管理和其

7、他方面的管理等。2.1合同管理　　合同是项目管理的依据。　　熟悉合同。项目管理人员要熟悉合同，包括合同协议书、补充协议书、技术条款、商务条款、备忘录、招标通知及其他一切被看作合同一部分的文件，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。2.2质量管理　　项目部要经常通过监督检查、内审和管理评审等手段,对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析,有针对性地制定对策和改进措施,确保质量管理体系的有效运行。作为项目部层次的质量管理层，项目经理要在对质量方针目标提供保证的同时还

8、要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的