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时间:2019-09-16
《项目管理系统各阶段地管理系统任务》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、实用文档项目管理任务详细描述一、设计准备阶段项目管理的任务1、设计准备阶段的投资控制1)在可行性研究的基础上,进行项目总投资目标的分析和论证2)编制项目总投资分解的初步规划3)分析总投资目标实现的风险,编制投资风险管理的初步方案4)编写设计任务书中有关投资控制的内容5)对设计方案提出投资评价建议6)根据选定的设计方案审核项目总投资估算7)编制设计阶段资金使用计划,并控制其执行8)编制各种投资控制报表和报告2、设计准备阶段的进度控制1)分析和论证总进度目标2)编制项目实施的总进度规划3)分析总进度目标实现的风险,编制进度风险管理的初步方案4)审核设计进
2、度计划,并控制其执行5)编写设计任务书中有关进度控制的内容6)编制各种进度控制报表和报告3、设计准备阶段的质量控制1)理解业主的要求,分析和论证项目的功能2)协助业主确定项目的质量要求和标准文案大全实用文档1)分析质量目标实现的风险,编制质量风险管理的初步方案2)编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册3)编制设计任务书4)比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求5)编制设计竞选总结报告2、设计准备阶段的合同管理1)分析和论证项目实施的特点及环境,编制项目合同管理的初步规划2)分析项目实施的风险,编制项目风险管理的初步方案3)从合同管理的角度为设计文件
3、的编制提出建议4)根据设计竞选的结果提出委托设计的合同结构5)协助业主起草设计合同,参与设计合同的谈判和签订工作6)从目标控制的角度分析设计合同的风险,制订设计合同管理方案7)分析和编制索赔管理初步方案,以防范索赔事件的发生3、设计准备阶段的信息管理1)建立项目的信息编码体系及信息管理制度2)收集、整理和分类归档各种项目管理信息3)协助业主建立会议制度,管理各种会议记录4)建立各种报表和报告制度,确保信息流畅通、及时和准确5)填写项目管理工作日志6)每月向业主递交项目管理工作月报文案大全实用文档1)运用计算机辅助项目的信息管理,随时向业主提供有关项目
4、管理的各类信息、各种报表和报告2)将所有项目管理信息分类装订成册,在项目管理工作结束后递交业主2、设计准备阶段的组织与协调1)分析项目实施的特点及环境,提出项目实施的组织方案2)编制项目管理总体规划3)编制设计工作的组织方案,并控制其实施4)协助业主组织设计竞选5)组织设计方案的评审,协助业主办理设计审批方案6)根据设计竞选及评审结果,提出委托设计单位的建议7)协调设计准备过程中的各种工作关系,协助业主解决有关纠纷事宜一、设计阶段项目管理的任务1、设计阶段项目管理的任务1)在可行性研究的基础上,进行项目总投资目标进一步的分析和论证2)根据方案设计,审
5、核项目总估算,供业主方确定投资目标参考,并基于优化方案协助业主对估算做出调整3)编制项目总投资分解规划,并在设计过程中控制其执行,在设计过程中若有必要,及时提出调整总投资分解规划的建议4)文案大全实用文档审核项目总概算,在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中,对设计概算作出评价报告和建议1)根据工程概算和工程进度表,编制设计阶段资金使用计划,并控制其执行,必要时,对上述计划提出调整建议2)从设计、施工、材料和设备等多方面做必要的市场调查分析和技术经济比较论证,并提出咨询报告,如发现设计可能突破投资目标,则协助设计人员提出解决办法,供业主
6、参考3)审核施工图预算,必要时调整总投资计划4)采用价值工程方法,在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力5)进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较,并提交各种投资控制报表和报告6)控制设计变更,注意检查变更设计的结构可靠性、经济性、建筑构造和使用功能是否满足业主的要求1、设计阶段的进度控制1)参与编制项目总进度计划,有关施工进度与施工监理单位协商讨论2)审核设计方提出详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔3)协助起草主要甲供材料和设备的采购计划,审核甲供进口材料设备清单4)协助业主确
7、定施工分包合同结构及招标投标方式文案大全实用文档1)督促业主对设计文件尽快作出决策和审定2)在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较,并提交各种进度控制报表和施工进度的要求3)协调室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系,使专业设计进度能满足施工进度的要求1、设计阶段的质量控制1)协助业主确定项目质量的要求和标准,满足设计质监部门质量评定标准要求,并作为质量控制目标值,参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等,根据业主的要求,编制详细的设计要求文件,作为方案设计优化任务书的一部分2)研究图纸、技术说明和计算书等设计文件,发现问题
8、,及时向设计单位提出,对设计变更进行技术经济合理性分析,并按照规定的程序办理设计变更手续,凡对投资及进度带来
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