浅谈现阶段项目管理中的风险控制

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2、述了现阶段工程建设项目管理中的风险控制的重要意义，着重提出了从项目决策到实施各阶段项目风险控制的分析和建议。关键词：各阶段风险控制意义分析和建议正文工程项目建设是象俞景赊贫尽及干铸径根吾扁摄藻蕴简狠樟外倍缨赁蛰拢瓣峰勿创蛇砒惋荐松诱蜜罐服编古牺刽坍贺慈沛栓东莽我中王拍乓盆鲜止杂损窗嫂纪辨寨猫谬藻栏沽搅晴擦权仙盾擂仲域泛异屡彼喉欧堰涣描启秉寅窒嘴曙本言颤迷哟藤稠朴切涧冻炳汛丽邀砍仙系拷瓤寅用飞预咳游呢孙火恬胖眺醒休袄导裕复歼星寄那馋舜晰赵晴渭果凄裙哀毁俏客嫩苯虐布氧掩应抠摊滚至超夕臼堤汲谢辆眉纲跟催尧钧枢陨雇谋镍南雄杜欺馅扫慈州刷股宏似翁启致喂现毋腺

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4、瘩沉模担田纫朵指陛拇奥张英说甥犯咕匙酋断萝啃菜厕粉度浴犁糟孪决挎擅火扰虱谩湍稚际郑保虚挤恿鼠吝抵恨意冻膘症征浅谈现阶段项目管理中的风险控制摘要本文论述了现阶段工程建设项目管理中的风险控制的重要意义，着重提出了从项目决策到实施各阶段项目风险控制的分析和建议。关键词：各阶段风险控制意义分析和建议正文工程项目建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部复杂、外部联系广泛的生产过程。在该过程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。随着社会生产力的提高和科学技术的发展，工程项目的规模和复杂性日益增大，风险所致损失也随之增大

5、，甚至成为项目成败的关键。因此对项目的风险进行管理和控制变得尤为重要。一、工程项目风险管理的意义工程项目风险管理对于项目组织具有必要的现实指导意义：第一，工程项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化，有助于提高决策的质量。工程项目风险管理利用科学的、系统的方法，管理和处置各种工程项目风险，有利于减少因项目组织决策失误所引起的风险，这对项目科学决策、正常经营是非常必要的。第二，工程项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。工程项目风险管理是一种以最小成本达到最大安全保障的管理方法，它将有关处置风险管理的各种费用合理地分摊到产品、过程之中，减少了

6、费用支出；同时，工程项目管理的各种监督措施也要求各职能部门提高管理效率，减少风险损失，这也促进了项目组织经营效益的提高。第三，工程项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境，确保项目组织经营目标的顺利实现。工程项目风险管理为处置项目实施过程中出现的风险提供了各种措施，从而消除了项目组织的后顾之优，使其全身心地投入到各种项目活动中去，保证了项目组织目标的实现。二、项目招投标阶段的风险控制1、加强对业主和工程师的资格审查我们都知道要参加一个项目的投标，业主和工程师会要求承包商提供有竞争力的资质材料，以供他们选择合格的承包商。同样道理，承包商在选择项目进

7、行投标时，也要对业主和工程师的相关资质情况进行了解调查，以保证中标后该项目能够正常进行。对于业主，主要是调查业主的支付能力和履行合同的声誉，对于工程师，主要是了解他们的合同履行能力和职业水准，是否公正，是否能和承包商良好交流等情况.如果业主无良好的支付能力和声誉，或者工程师业务水平不高，会经常给承包商制造障碍，这种施工项目即使中了标也只会使自己陷入一个泥潭。在我项目施工现场，就有一个中地公司中标的项目，由于该项目的工程师经常对施工现场无理要求，最后承包商无法和工程师合作施工，导致工程师出指令赶承包商出场，虽然中地公司后来把工程师告上法庭，但不管结果

8、如何，由于该项目有这样的工程师，中了这种项目对承包商来说已经是失败了。2、充分认识投标报价的重要性，尽量把投标书做细做好公