浅谈项目风险管理中的财务控制.pdf

《浅谈项目风险管理中的财务控制.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、建设经济建村目豢商2012年12月【文章编号】1673-0038(2012)34--0258—03浅谈项目风险管理中的财务控制兰金金王一凡(平煤神马建工集团有限公司土建处河南省平顶山市467000)摘要：企业内外部各类难以控制的因素，对企业的财务管理产生许多不确定影响，如何从项目风险管理的特征出发，通过采取有效措施有效防范这些风险和加强对财务的有效控制和监督，保证企业的正常、可持续发展，是本文要讨论的重点内容。关键词：项目管理；项目风险；财务管理；风险控制目前风险管理在企业管理中还比较薄弱，企业发生重大风险和问题，一般都是伴随着风险意识不强烈、管理工作低效而来的。国内工程施工项目因为

2、市场运行不规范，企业在项目管理中的诸多问题，导致很多中小施工单位长期处于微利甚至亏损状态。从这些方面看来，做好项目风险管理中的财务风险控制这项工作，具有十分重大的意义。1项目财务风险的特征和存在因素施工项目的财务活动，从项目投标到组织施工再到工程竣工并且交付使用的过程中，因为内外难以预料和控制的因素，造成施工项目财务收入的不确定，从而对企业效益产生影响，这就是该施工项目的财务风险。1．1项目财务风险特征(1)全面性：企业在整个施工的过程中，任何一个施工环节都有可能产生财务风险，这个风险贯穿于整个过程；(2)客观性：企业的整个施工过程都无法预知内外在可能的干扰因素，而这些因素都决定了企

3、业的财务风险客观存在，不以人的意志而转移；(3)不确定性：项目施工的财务风险在整个施工过程中的任意环节都可能突发，财务的收入也受施工周期及其他额外因素的影响，存在着很大的不确定性；(4)可控性：虽然施工项目的财务风险具有非常不确定的性质，不过它的发生也能通过相关规律得以找出。企业通过自身经验和其他相关信息，再通过相关技术手段，完全能对可能存在和产生的财务风险进行有效预测，而采取措施降低风险、减少损失的。1．2存在因素分析施工项目的企业从承包该项目开始，相关的财务活动就开始启动，这些费用产生处处体现了财务管理的存在。因为整个过程不确定因素的影响，企业在项目进行中就面临着各式潜在的财务风

4、险：1．2．1项目投标中的风险分析施工企业在投标过程中，为了中标的需要，往往把标价极力压低。这样下来，项目是接到了，管理方一旦放松管理，项目就容易亏损，这也是个两难的选择：不做是亏，做了更亏。1．2．2异常收款的资金风险分析不以月份完成工作量进行付款的结算方式，就是异常收款。异常收款的风险很明显，但在实际情况中，施工单位一味追求项目中标而被迫接受或变相接受这类苛刻条件，一旦出现经营不善和资金苦难，就会陷入投入资金无法回收的巨大风险。祭祭祭琴零gq莽若黜琴甥摹笞弛孓牙啦莽葛黜零蟠氧紧选薄笞醵莽苔鹭莽菩譬莽葛黜寥蟠黜零茜黜零蟠氧琴嗡艮紧边簿牙弛孓牙毪§牙鹭莽茜邕寥墟皋牙弛≯她孓①根据核减

5、的工程款占工程造价的比例，如果高估毛算只是在3％以内的可以认为是合理的，由业主支付审计费用，但是一旦超过3％的，就会被视为高估冒算，审计的费用就不应该是业主来支付了，而应该是承包商。②对于一些承包商人为地高估冒算，数额较大，而且还一次次的不改正，那么工程造价管理部门应该向社会曝光他们的行为，促使他们自我约束，实事求是地做好工程结算，准确合理地展开工程造价的各项工作。·258·4结束语建设工程造价管理在工程建设的每个过程中都有所体现，在控制对象、环节和方法与传统工程造价有所不同。目前，我国的工程造价管理体制还不全，不完善的制度、很多亟待解决的问题是需要我们共同努力才能搞好的，工程造价的

6、管理控制一定要做好，建立相关单位协助管理。要努力探索改革，带动我国造价管理的发展，逐步形成国际化的管理模式。2012年12月■村固莨强建设经济1．2．3项目施工风险分析项目负责人责任心不强、管理水平不高，能造成项目管理的混乱状态。对施工方案不能合理制定，组织施工的能力不强，导致了工期的延长及施工质量严重下降，甚至达不到验收标准等。另外，因不能有效控制成本而导致项目开支超出预算、内部监控制度不严格健全导致施工过程漏洞百出、报账不及时导致资金周转不灵敏，都是施工项目财务风险产生的根源。1．2．4竣工结算的风险分析一些企业在项目竣工后，往往以各种理由克扣工程款项，不及时进行竣工的验收并编制

7、竣工结算单，造成长期拖欠工程款项的结果。这就造成了施工企业项目款项无法及时收回，不能保证企业生产经营资金的正常周转，降低了资金的使用效能，大大增加了财务的风险，同时也增加了项目的维护费用和保修时间，从而增大了项目的整体成本。1．2．5内部管理混乱状态分析企业内部的管理状态混乱，也是项目管理的财务风险的重要来源之一。项目管理各部门信息的有效沟通不及时，存在分不清权责等都是具体表现。另外，账目不清、利益权责不清、监督力度太松等原因，能造成资金流失严重和使用效率