原材料成本控制.doc

《原材料成本控制.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、原材料成本控制一.确定主要原材料消耗标准主要原材料在企业生产成本占据很大的比重，确定主要原材料消耗标准，进行对标管理尤为重要。标准的制定，主要有两个来源，一是同行业消耗水平。同行业之间进行对标，对比。二是企业历史水平。制定这类成本标准，应着重研究已有消耗资料，分析研究进一步降的可能性，然后根据研究结果和降低要求，制定出各种原材料消耗标准。二.监督原材料成本的形成过程，即加强采购管理对原材料采购过程进行科学规范：1.做好采购预算与计划。采购部门做好信息收集、调研，把握市场变化，正确预测产品价格走势。必须根据销售预测，结合实际存量，生产需求量，

2、市场状况编制采购计划，通过对原材料价格涨跌幅度，市场景气程度等因素加以预测，编制采购预算，有预见性地批量订货，减小库存量和采购费用。2.执行采购功能，根据采购计划通过询价、比价、议价等方式优先考虑质优价良的厂商，树立全成本的概念，不仅局限于单价，必须综合考虑付款方式，售后服务及其他一些可见、不可见的成本。3.与供应商建立长期合作关系。企业与供应商共同努力，既能降低成本，又能大大提高对市场的反应速度。三．生产过程的控制.原材料的收发存严格执行相关部门相互牵制、相互监督，确保原材料整个入库出库过程的合规合理；月末、年末及不定期对原材料库存进行盘

3、点，保证账实、账账相符；控制原材料的消耗，通过原材料的消耗指标的反馈，严格把控原材料的消耗是否正常合理，通过成本核算反推各种消耗指标是否合规。