服装原材料成本控制的探析.pdf

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1、万方数据服装原材料成本控制的探析刘吉庆杨珂珂(河南工程学院服装设计与工程系450007)摘要：近年来，服装企业原材料的价格不断上涨，服装行业利润率已降至7％．9％左右。因此，服装企业如何加强服装原材料的成本控制，降低服装原材料的成本是增加服装企业效益的重要手段。本文从服装原材料的选择和成本预算到采购、验收再到保管和使用等环节对服装原材料的成本控制逐层论述，寻求降低服装原材料成本的最佳途径，围绕服装原材料的质量、数量和价格三大要素的控制来进行阐述，以保证成本控制的有效进行。关键词；原材料；成本控制：模糊聚类分析服装产品的成本

2、是由材料费、劳务费和间接加工费三部分构成的。材料费构成成衣的主要成本，劳务费和间接加工费构成了成衣的加工成本。一般说来，在成衣加工制造总成本中，物料成本约占50％，裁床部拉布，裁剪损失占1％，加工费占19％，其他约占30％左右。因此服装原材料的成本控制是服装企业获得效益的重要途径，也是必须要首要解决的重要环节。实行原材料成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如原材料的成本预算标准、采购市场与价格的控制、原材料的仓储管理及原材料消耗定额和领发制度等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。1、

3、传统和现代服装企业原材料成本控制存在的问题1．1服装企业原材料价值补偿不足我国服装企业大部分原材料选择还是要靠进口实现的。因此，国际上服装原材料的价格波动将直接影响到我国服装原材料的转变。美元的贬值使得国际服装原材料价格上涨加速，这又进一步增加了我国服装企业的原材料成本。随着我国经济的逐步增长和对主要生产资料需求的增加，再加之金融危机的影响，近年来服装企业原材料的价格不断上涨，服装行业利润率已降至7％～9％左右，使得我国服装企业的利润价值流失严重，价值补偿不足，而且多数服装企业原材料的成本控制失控，原材料的浪费比较严重。1

4、．2服装原材料成本的损失增加由于员工素质的欠缺，在服装原材料的采购当中做些小动作，为从中获取利润，购买价格低廉的原材料，致使服装原材料的质量不好。其次，在运输管理上的不妥善，也使得服装原材料在数量和质量上造成了严重的损失，原材料的数量和质量的同步管理是成本控制的有效有段，二者相辅相成，缺一不可。若抱着“宁要好梨一颗，不要烂梨一筐”的心态单方的面保证质量，由于一些主管和客观上的原因，势必会在数量上有所损失，这将会导致服装原材料成本的直接浪费。1．3服装原材料成本预算失真由于服装企业责任制不够完善，企业只讲利润，不讲成本，短期

5、行为泛滥，管理不力，监管不严，预算约束弱化，造成核算人员的思想上的不重视或为达到一定的目的进行人为的调节。另外由于采购人员能力问题对于市场预测的准确度不够高，选择采购方式不够现实及价格评估的方法不够严谨等都会造成服装原材料的预算从成本增加。1．4服装企业对于原材料成本的管理缺乏市场理念许多服装企业按照原材料成本习性划分和核算原材料成本，认为通过提高原材料的采购量和降低原材料的采购价格可以降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本就越低。这种做法导致服装企业不管市场对产品的需求如何，旨在片面地通过提高产量来降低成本，

6、将生产过程中发生的成本转移或隐藏与存货，提高短期利润。却忽略了原材料的选择要与市场动态结合，在保证市场前景的前提下对原材料的成本进行控制这一重要环节。2、服装原材料的选择方案与成本预算2．1服装原材料的选择方案服装材料的选择搭配，既决定服装外部形态和内部质量，也决定服装本身的价值。服装自身价值的提升也就意味着服装企业原材料成本一104一的相对降低。因此，合理选材是成功产品的基础，更是服装企业间接降低服装成本，获得更高效益的重要手段。2．1．1模糊聚类分析在面料选择上的应用选择面料的方法很多，但多数是由采购人员根据实际情况或

7、要求凭经验进行推测判断加以选择的，因此很难避免主观性。在此提出应用模糊聚类分析方法选择面料。应用这种方法可把多个人员的态度、见解以数学的方式统计计算，达到了意见的集中。以一定的标准分类后，使面料的优劣有了明确的数据依据，避免了采购人员个人选择行为的不足。提供不同质地、不同颜色、不同纹理的10块布样。供选择定货。面对影响服装面料的诸多因素，我们只考虑以下4个主要因素：质地、颜色、价格、流行性。这几个因素在面料选择中具有较强的代表性。就各个因素而方，可以找一些与本产品应用有关的典型专业人员进行调查，为10块小样按评分标准打分。

8、因被调查对象是专业人员，不必太多，一般多于5个即可，在此选取10人，并在各自打分基础上取平均值。具体计算如下：(1)选择需要考虑的因素和被分类的面料样品选定“质地、颜色、价格、流行性翟个因素。被划分的对象为10块面料样品，即论域U-样品编号如下：U=f123456789lO}。Q)在面料主要因素基础上进