员工晋升管理办法.doc

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1、员工晋升管理办法一、目的为了充分调动员工积极性和主动性，推动公司各项发展，本着奖励先进、选拔贤能的原则，扩展员工的成长空间，激发员工潜能，及时为各岗位补充高素质人才，营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于中山市灯都经济发展总公司（以下简称公司）已转正的所有员工。三、机构与职责管理部门职责各分公司/部门1、负责提报本部门拟晋升岗位的员工名单、拟晋升的岗位名称、部门推荐理由；2、配合公司对拟晋升员工开展考核工作。总公司办公室1、负责晋升工作的组织安排、跟进落实；2、根据各分公司/部门提报的《晋升推荐表》

2、（详见附件二）组织相关人员对拟晋升员工进行考评工作；3、根据拟晋升人员的具体表现、工作业绩、部门意见和建议、考核结果以及公司相关规定，提出相应的审核意见；4、组织对拟晋升员工进行面谈；5、负责晋升申报的跟进工作。总公司领导1、负责员工晋升管理制度的审批；2、负责对员工晋升工作的开展进行指导、审核和批准。四、晋升条件（一）员工晋升至领班级：1、在原岗位上任职达三个月以上（含三个月，不含试用期）；2、至提报日上溯半年内及代职期间无行政处罚；3、至提报日上溯一年内事病假（不含返乡假、年假、工伤假）累计不超过15天；4、人事测试综合得分达

3、70分以上（含70分），民主投票半数以上通过。（二）领班级晋升至主管级（副主管级晋升至主管级）第7页共7页1、在公司任职达半年以上（含半年，不含试用期），在原岗位上任职达三个月以上（含三个月，不含试用期）；2、至提报日上溯一年内及代职期间无行政处罚；3、至提报日上溯一年内事病假（不含返乡假、年假、工伤假）累计不超过15天；4、人事测试综合得分达75分以上（含75分），民主投票半数以上通过。（三）主管级晋升至经理级（副经理晋升至经理级）1、在公司任职达两年以上（含两年），在原岗位上任职达一年以上（含一年，不含试用期）；2、至提报日上

4、溯一年内事病假（不含返乡假、年假、工伤假）累计不超过15天；3、至提报日上溯一年内及代职期间无行政处罚；4、人事测试综合得分达80分以上（含80分），民主投票半数以上通过。五、晋升管理1、根据各部门用人需求，如管理岗位有空缺，尽可能从内部提拔，如无合适人选再考虑对外招聘。除特殊情况外，管理人员不考虑跨部门调动；2、择优录用原则：考核合格者方予以试用，试用合格者方可正式录用；3、本着公平、公开、公正原则；各部门杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象；在推荐前，员工所在部门的直接领导，要客观、真实反映该员工实际工作情况、员工关系及

5、内部评价、个人工作能力、思想品德等；4、对于因入职时间达不到晋升条件，但在业绩、能力等方面有突出表现的员工，如有管理职位空缺需增补时，可破例给予推荐；5、根据公司用人需要，经总公司领导特批的晋升除外。六、晋升试用期限员工晋升后试用期限，原则上领班级为两个月；主管级为三个月；经理级为半年。在试用期间，工作表现优秀者，经试用部门评估，达到任职要求且经公司领导批准予以转正。七、晋升流程1、根据总公司领导批准的人事架构，各部门管理人员缺编时，可对符合晋升条件的员工进行晋升推荐；第7页共7页2、总公司办公室收到部门提交的《晋升推荐表》（详见

6、附件二）后，依照相关规定对拟晋升员工进行初步审查，并组织相关部门人员对拟晋升员工展开人事测评（详见附件三）；3、由拟晋升员工所在部门/班组同事（随机抽取）、部门主管、部门经理、与其工作岗位相关部门的人员（随机抽取）及总公司办公室共同组成评审小组，对拟晋升员工进行晋升考评（人事测评和民主投票）；4、人事测评成绩和民主投票结果将作为员工晋升的重要参考依据。人事测评评分比例分配：班组同事占20%+直接上级占20%+部门主管占15%+部门经理25%+相关部门人员10%+总公司办公室10%，，按评审得分所占比例计算综合得分。如部门内无某一个

7、级别，则其评分比例平均分配至到上下两个级别。如部门内无某两个级别，则其比例加起来再平均分配至到上下两个级别。民主投票：评审小组成员对拟晋升员工进行投票。6、人事测评和民主投票达标者，总公司办公室与拟晋升人员面谈，提出审核意见，将《晋升推荐表》（详见附件二）和《人事测评综合汇总表》（详见附件四）呈报总公司领导审批。7、经总公司领导审批后予以公布执行（主管级以上由总经理审批或由总经理授权审批）。八、晋升综合考评内容1、原岗位工作技能、晋升后岗位所具备的知识和技能；2、责任心及工作态度；3、沟通、协调能力及说服力；4、思想品德及专业知识

8、；5、理解能力及判断能力；6、根据实际情况需要或安排，总公司办公室可进行书面测评工作。九、晋升薪资1、经总公司领导批准晋升后，薪资按照相应岗位的试用级标准调整，特殊情况经总公司领导批准后方可执行；2、晋升后享受新岗位的相关福利。十、其他拟制审核审批