员工晋升管理办法初稿.doc

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1、员工晋升管理办法(草案)第一章总则一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，满足公司和员工个人的发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、范围适用于公司所有正式员工。三、权责1.公司人力资源部负责制定员工的晋升制度。2.各部门负责人按晋升管理制度规定负责员工的申报、考核工作。3.副总、董事长负责员工晋升的最终审核。四、基本原则1.德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。2.逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司

2、做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。3.纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。4.能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。5.职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。五、晋升需具备的条件：1.具备较高职位的技能；2.相关工作经验和资历；3.在职工作表现及操行；4.完成职位所需的有关训练课程；5.具有较好的适应性和潜力。六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋

3、升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到财务，再晋升为某一系列岗位管理职位；第三章员工晋升管理第一节员工晋升的基本条件二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：1.在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；2.历年来的年度考核成绩:平均XXX分以上，且无受过处罚；3.具备拟任岗位所需能力：完成《员工晋升综合素质与能力考核表》，经考核符合拟任岗位所需

4、要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在XXX分以上。第二节员工晋升的办理一、晋升时机：（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每一年组织一次员工晋升。（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。二、晋升办理程序1.确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，当公司出现职位空缺后发布空缺职务类别、数量及具体要求。2.推荐合适人选：(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》并初步审查后交人力资源部；(2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》，经部门负责人、公司经理核查后交人力资源

5、部。3.晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》。4.决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由董事长人签发任命通知。第三节其他相关规定一、经批准晋升后，员工需接受三个月的新岗位试用期，试用期间无重大失误且三个月度考核平均分在XXX以上，完成所有晋升程序。二、晋升条件不足时可设职务代理：(1)各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。(2)主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足

6、者，不得提升。(3)同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。第五章附则本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。附件：1.员工晋升申请表2.管理职务晋升推荐表3.员工晋升综合素质与能力考核表（主管及以上人员适用）4.员工晋升综合素质与能力考核表（员工适用）5.配合人力资源部制定的其他员工信息表人力资源部2014年10月23日附表一：员工晋升申请表申请日期：2014年月日部门姓名原任职部门原职位新任职部门新职位个人资料年龄:年月日生,岁学历:外部年限:年,内部年限:年,合计:年公司经历入职日:年月日

7、公司部年,职务:公司部年,职务:公司部年,职务:公司部年,职务:公司部年,职务:晋升说明　　　　　　　人力资源部复核　　　　部门主管人力资源部董事长附件二:管理职务晋升推荐表姓名性别年龄籍贯户口所在地最高学历所学专业政治面貌毕业学校个人爱好及特长计算机水平参加工作时间工作年限在本公司工作年限现任职部门职务入职：年月日累计工作年限年个月拟晋升职位推荐：□晋升拟晋升部门（公司）□后备领导者拟晋升职务推荐理由及晋升原因员工自评