员工晋升管理办法.doc

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1、员工晋升管理办法（XZ-G018-2014）第一章总则1、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司员工职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。2、范围适用于公司所有员工。3、原则3.1德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、工作能力以及在以往工作中取得的成绩。3.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。3.3纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。3.

2、4岗薪匹配原则。薪随岗走，岗动薪动。3.5能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。3.6职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。4、推荐人资格公司所有正式员工、试用期员工均享有内部员工推荐的权利。5、晋升具备的基本条件5.1具备晋升职位的基本技能；5.2相关工作经验和资历；5.3在职工作表现及操行；5.4完成职位所需的有关培训及训练课程；5.5具有较好的适应性和潜力。6、晋升核定权限18/18员工晋升管理办法（XZ-G018-2014）6.1公司副总经理级由总经理提议，经董事会决定；6.2总监级（含副）由副总提议，报经总经理办公会议决定；6.3

3、经理级（含副）由中心总监提议，经总经理办公会议决定；6.4各部门主管或助理，由各级公司总监提议，呈分管副总经理决定；6.5决定员工晋升的办公会议应有公司工会（党支部）的代表参加。注：事业部总经理、分子公司总经理属总监级7、管理职权划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步审核。第二章员工职业发展通道8.纵向发展按公司《薪酬管理制度》员工职位分为管理序列、技术序列、营销序列、工程序列和技工序列，其职业发展路径可按序列排序。管

4、理序列技术序列营销序列工程序列技工序列副总经理首席工程师分子公司或事业部总经理首席设计师总监高级项目经理副总监主任工程师销售副总一级项目经理高级技师经理副主任工程师高级销售经理二级项目经理中级技师副经理主管工程师销售经理高级项目主管初级技师主管或助理工程师销售主管项目主管高级技工高级职员助理工程师高级销售员中级技工中级职员技术员中级销售员初级技工初级职员实习技术员初级销售员普工9.横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择。如，18/18员工晋升管理办法（XZ-G018-2014）工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是公司

5、内各分子公司或事业部之间各岗位的调整。第三章员工职业发展管理10.职业发展管理模式：10.1人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各中心（部门）负责人为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新中心（部门）负责人为辅导人。10.2实行新员工与中心（部门）负责人谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在中心（部门）负责人与新员工至少三次谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。工会（党群办）负责人与新员工至少两次谈话，主题是了解员工思想动态、对企业文化的认同感等内容。由人力资源

6、部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。10.3进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一），包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。10.4人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。10.5人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工

7、个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。10.6各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。10.7员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。10.8职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。第四章员工晋升管理11.员工晋升的基本条件:18/18员工晋升管理办法（XZ-G018-2014）11.1部